課程資訊

上課日期 2019/12/17~2019/12/17 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2019/7/8 ~ 2019/12/15
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #00957 林憶安 小姐
聯絡信箱 00957@cpc.tw

T82899 行銷問題分析與改善手法研習班

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

本課程將讓學員了解如何運用管理報表及內控手法找出行銷問題及了解如何利用工具透視行銷問題發生的原因和學習行銷問題解決的流程與方法,並能了解營業部門如何達成目標及拓展業績之作法與技巧等等

一、何謂問題?
二、問題分析與解決流程 (PSP)
1.問題定義:題目越小越好
2.問題發掘:整合財務與管理資訊找問題
3.原因分析:繪製魚骨圖
4.對策擬訂:由三次因的相對面擬訂對策
5.對策評估:繪製柏拉圖
6.對策實施:運用5W或6W訂Schedule與目標
7.效果確認:召開業績檢討會-討論差異與目標達成情形
8.再發防止:用內控手法-做即時控制
三、營業部門常見的問題分析與解決對策
1.行銷預算編不精準→八個步驟
2.實績與目標差距甚大→4P策略
3.產品沒有邊際貢獻還在衝量
4.退回折讓原因無法有效控管
5.大客戶經常插單→代客戶下單
6.收款緩慢,換票延票頻傳→呆帳預防術
7.業務員挪用公款→預防措施/支票回寄
四、有效解決對策與方法
五、行銷4P策略的運用
六、拓展業績的方向與作法
七、行銷部門的KPI訂定與考核方法
八、案例演練 及Q&A

製造業之企業主、中.高階主管、生產部門主管及相關人員等

1.了解如何運用管理報表及內控手法找出行銷問題
2.了解如何利用工具透視行銷問題發生的原因
3.了解行銷問題解決的流程與方法
4.了解營業部門如何達成目標及拓展業績之作法與技巧

中國生產力中心 經營管理組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...