課程資訊

上課日期 2020/11/3~2020/11/3 (二)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2019/11/1 ~ 2020/11/2
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00006 陳麗玲 小姐
聯絡信箱 00006@cpc.tw

T84281 新任主管領導力及執行力

定價:3,600

2020/10/3日前(含)報名3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,240

線上免費會員價:3,550
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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有卓越領導人才會有卓越團隊,企業經營績效寄託於領導力管理力執行力。

一、新任主管的潛力開發
1.成功者成功因素分析
2.工作態度的養成
3.學習力的突破
二、新任主管的表現技巧
1.新任主管的說服力
2.績效目標管理技巧
3.工作計畫地展開與控管
4.向上管理-成為主管的得力助手
三、新任主管的80/20重點管理技巧
1.管理者的五大職責
2.現代管理者的新思維新作風
3.員工斜坡球體論
4.發揮4E領導特質
5.正確的角色扮演:三亦領導
6.團隊管理;重視員工、重視績效
四.建立高士氣高績效團隊
1.何謂團隊?團隊領導人的重要性
2.建立團隊的五個元素
3.共好團隊的文化
4.鯨魚哲學
5.組織員工262風波法則
6.如何導正四種不同人際風格員工的行為
7.提升工作意願的方法
五、情境領導、有效授權、目標管理與執行力

1.新任主管、中基層主管
2.企業內儲備主管、督導人員
3.專案負責人及對管理技能有興趣者

1.瞭解企業主管的角色定位與使命職責,做好承上啟下工作。
2.學習擔任主管的領導技巧、教練技術與指導部屬技巧,強化培訓部屬的能力與效能。
3.傳授激部屬的激勵手法,並傳達績效管理的要點,讓自己並做好部門的績效管理並協助公司達成目標。

中國生產力中心商業創新與訓練組

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