課程資訊

上課日期 2020/2/19~2020/2/19 (三)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 即日起 ~ 2020/2/17
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #00957 林憶安 小姐
聯絡信箱 00957@cpc.tw

T84549 目標管理與執行力提昇研習班

-確定開課

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程可讓學員學習到團隊建立成功目標管理系統和新時代領導模式及提升目標管理與執行力的管理技能與團隊建立目標共識與提升整體組織的執行能力還有學習如何促進團隊合作的能力及認知目標管理的重要性及工作管理和建立快速有效的思考模式以提昇企業競爭力

一、目標管理成敗的要素
1、第五項修練~個人與整體的圖像概述
2、企業與個人預期目標成功與失敗比率
3、企業經營四個Win Process
4、目標管理的本質與四個基本要素
5、推行目標管理的四大關鍵
*分組討論: 目標設定前的七項定位
二、企業提昇執行力的模式
1、執行力的三個內涵
2、企業發展過程中最常見的八個執行力問題
3、團隊執行目標管理的三種有效激勵方法
4、企業中層幹部的七大執行行為及六大執行特點
5、提升執行力的六個重要流程
*案例演練:如何讓團隊成員了解工作表現的重要性
三、落實目標管理的決勝關鍵技巧
1、執行、目標、績效 管理的三種關係
2、落實目標管理與績效表現的六大步驟
3、KPI-關鍵業績指標的管理模式
4、企業標竿鴻海集團-貫徹執行力落實目標的三大秘訣
5、企業組織落實目標管理的成敗關鍵模式
*分組研討:『腦力激盪法』三項關鍵要素
四、建構執行力的企業文化思維
1、團隊成員的職場工作態度與企業文化
2、團隊績效表現的冰山圖
3、激勵團隊的有效做法與協助職涯規劃之要點
4、企業目標價值的內部組成元素
5、結論:確定企業執行力入口
*分組研討: 現況問題分析與解決方法

企業負責人、部門主管及儲備幹部等

一、學會團隊建立成功目標管理系統和新時代領導模式
二、學會個人提升目標管理與執行力的管理技能
三、學會團隊建立目標共識與提升整體組織的執行能力
四、學會促進團隊合作的能力及認知目標管理的重要性
五、學會個人工作管理和建立快速有效的思考模式
六、學會建立”樂在工作與分享的高效能 ”企業文化

中國生產力中心 經營管理組

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