課程資訊

上課日期 2020/9/1~2020/9/2 (二 三)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2019/11/8 ~ 2020/9/1
上課總時數 12小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #03051 白佩立 小姐
聯絡信箱 03051@cpc.tw

T84574 製造業物料管理實務問題分析與解決對策

定價:7,000

2020/8/1日前(含)報名6,650
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):6,300

線上免費會員價:6,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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物料是工廠「製造資源」的最重要一環,物料管理一直是「生產管理」的重心之一,也是影響製造業經營績效的重要因素。大家都非常重視,偏偏一直都認為「困擾問題」重重。
其中,停工待料影響現場生產績效與交期,更是很多裝配業的心頭之痛;而「庫存積壓」甚至形成「呆品呆料」隱藏經營風險進而變成實際損失,更讓高階經營者頭痛。此外,倉儲作業效率低造成管理費用不利,加上真正投產需要的料件居然「料帳不準」延伸造成生產管理問題;很多工廠由於「在製品」堆存積壓造成現場管理困擾----在在都需要解決。尤其處在現今多批小量/ 短交期的嚴酷環境下,傳統的「物料管理」手法常發現「不管用」,更需要運用現代科技手段工具徹底改善。
本課程由資深顧問專家主持,以其深厚輔導經驗,加上對電腦軟體系統的開發經驗,從「肇因分析」開始,歸納導出有效的因應對策思路,進而規劃形成有效執行機制,配合簡單可行的IT工具,終能達成改善,獲致效益目標。

一、物料管理有哪些實務上的困擾問題
二、實務問題分析解決的必要思路
三、針對倉儲作業效率問題的分析與對策
四、針對料帳及時準確問題的分析與對策
五、針對庫存積壓問題的分析與對策
六、針對停工待料影響生產績效與交期問題的分析與對策
七、針對存料品質變異問題的分析與對策
八、呆品呆料問題的改善手法
九、針對在製品存量積壓問題的精實改善

1.倉管相關部門主管
2.物料管理中、高階主管及幕僚(含物料計劃)
3.生產、採購、託外加工部門管理幹部
4.總經理室績效管理及幕僚人員

我們特別聘請從事工廠管理與顧問輔導(包括電腦化專案設計及輔導)的資深顧問師,以其寶貴經驗及敏銳的觀察力,透視問題所在,分析其原因,進而建立適用的架構及解決對策,俾能從根本解決,作更進一步的制度架構與電腦化成功導入的基準,相信對產業界必有莫大助益。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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