課程資訊

上課日期 2020/11/5~2020/11/12 (四)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 即日起 ~ 2020/11/4
上課總時數 12小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐
聯絡信箱 02557@cpc.tw

T85025 主管幹部管理知能實務研習班

定價:5,600

3人以上報名(每人):5,040

線上免費會員價:5,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程設計規劃為管理幹部技能培訓實戰課程。
鑒於企業人才培育,許多管理幹部、經理人,對如何成為卓越稱職的管理主管,看似簡單,但是要做好、做稱職,卻是一件不容易的事情。
本課程專為管理幹部、經理人量身定做,使之在迅速具備現代企業經營理念,提升經營格局及領導力,掌握團隊管理、人員管理與激勵管理等經營管理的實戰課程,輕鬆把企業做強,做大。本課程邀請知名實戰培訓老師傳授,是一套簡單、明瞭、好學、好用的經營管理培訓課程。
課程設計分別為經營策略、領導魅力、管理技能、團隊協作、激勵因導、專業敬業等六個架構。

第一天
壹、效能與效率概念~如何讓管理輕鬆、高效
 談管理
 效能與效率概念
 你會罵員工嗎?~哪些員工該罵
 改革與改善
 浪費在哪?(5S與SOP)
 從SOP走向SOP+
 管理如何創造非凡價值

貳、分組研討~
參、如何促使員工達標(NO.1的概念)
 管理的KPI配方~MBO、KPI、OKR有何不同?
 KPI(關鍵績效指標)是心中的羅盤,與誰有關?
 管理是在預演未來(取捨力~策略方針的制定)
 NO.1的概念與好習慣
 好習慣之一:綜觀全局(策略規劃)
 好習慣之二:成果導向(績效掛帥)
 好習慣之三:團隊協做(合作無間)
 好習慣之四:當責文化(專業與敬業)
 好習慣之五:解決問題(勇於承擔)

肆、第一天總結與Q&A
第二天(解決問題的智慧)
壹、管理在管什麼?~到底發生了什麼問題?
 管理是一種氣度、態度、高度的綜合體
 管理的活力曲線(10%淘汰率法則)
 從人看問題~K(知識)S(技術)A(態度)哪個重要?
 C=(K+S)×A態度就是競爭力
 從事看問題~事情沒做好是什麼問題?
 從物看問題~東西沒管好是什麼問題?
 從營運的概念看問題~生產可能的問題與銷售可能的問題
貳、分組研討
參、解決問題的智慧
 智~把問題看得透!
 慧~解決問題的辦法!
 如何看透問題的本質
 問題釐清的技巧~如何釐清客觀性問題本質
 如何透過診斷釐清問題~運用SWOT分析聚焦法與其他工具
 解決問題I’M POSSIBLE
 解決問題的創意思考~水平思考的力量
 左腦聚歛性的邏輯整合思考與右腦擴散性的創意發想思考
 學習解決問題的政治學~如何找尋衝突與壓抑的平衡點
肆、第二天總結與Q&A

領導者、新任管理幹部或相關人員及有興趣之人士等。

1.成為卓越的經營者,帶領團隊不斷地攀登新的事業高峰。
2.成為善解人意的領導者,有遠大的目標和成就事業的胸懷。
3.成為輕鬆的管理者,懂得運用團隊的力量實現管理目標。
4.成為激勵魔法師,懂得激勵你得團隊成員,使人人自主管理。
5.成為精算師,掌握經營績效,睿智經營,利潤掛帥。

中國生產力中心 經營管理組

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