一、何謂供應鏈管理?
(一)供應鏈管理的意義與重要性
(二)供應鏈管理的架構與內容
二、何謂風險管理?
(一)ISO風險管理的定義與內涵
(二)企業風險管理的架構與步驟
三、何謂供應鏈風險管理
(一)供應鏈風險管理的意義與重要性
(二)供應鏈風險管理的內涵
四、供應鏈風險管理的步驟
(一)風險識別
(二)風險衡量
(三)風險控制
(四)實施風險管理
1.進行風險轉移
2.優化合作伙伴選擇
3.供應鏈的監督機制，增加管理透明度
五、常見的供應鏈風險管理對策
(一)多供應商策略與夥伴關係
(二)安全庫存與生產能力增進
(三)增加供應鏈的柔性和反應能力
(四)改進IT系統與行銷政策相結合
(五)供應鏈合約設計與過程改進
(六)全面的風險管理等
六、在採購及物料作業中.做好風險管理
(一)採購數量與風險管理
(二)採購價格與風險管理
(三)採購品質與風險管理
(四)採購行政與風險管理
(五)ABC原則與風險管理
(六)物料倉儲與風險管理

企業經營的兩大主題是做好「供」、「需」兩個層面的管理。在供應端而言,除了內部製造以外，最重要的就屬供應鏈管理。可以說供應鏈管理的好壞，影響企業成敗的30%以上。近來因新型冠狀病毒的影響，對製造業產生了嚴重的衝擊，而供應風險亦大大提高。此時此刻,提醒著我們-不只要做好供應鏈管理，更要做好供應鏈風險管理。SCRM供應鏈風險管理課程是一堂理論與實務兼備的課程，透過講師的課程教導，期待有效降低企業供應風險提升供應績效。