課程資訊

上課日期 2020/9/8~2020/9/9 (二 三)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 即日起 ~ 2020/9/8
上課總時數 14小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #03051 白佩立 小姐
聯絡信箱 03051@cpc.tw

T87570 生產計劃管制與智慧化

-確定開課

定價:8,000

2020/5/30日前(含)報名7,600
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):7,200

線上免費會員價:7,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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生產計劃管制,實務上經常簡稱為”PMC”(生產與物料計畫管制),已經包含「物料需求規劃」在內,一直是製造業(尤其訂單生產型工廠)的產銷運營的神經脈絡,一旦做不好,立即發生交期延誤/生產力低落/庫存周轉率低的損失。尤其是中小型產業,經常都不容易做得理想,更是經營者的困擾。
由於各企業的產銷(製造)型態差異相當大,迄今為止,一直無法形成一致可用的「套裝軟體」(或「模式」)可以當作執行工具來遵循,因此生產計劃管制大多仰賴於「人為」的努力,很多生管人員常常只運用Excel(甚至手寫表格)來做排程規劃,很難具有「整合性」,更難「周全有效」。更且因為不少生管人員並不深諳PMC的精髓(步驟與要領,含信息來源),因此生產計劃管制極易造成謬誤脫離現實,被現場所詬病。
解決之道,需資深生管專家將科學化PMC主要「管理模組」的步驟要領與正確的資訊來源,呈現出來,教導工廠現有生管人員,充實他們的「管理技巧」,並以電腦信息化的「實例演練」方式,導引他們充分運用學得的步驟要領,包括實際的「資訊」來源,「展算」出接近實際可用的計畫管制方案。而後可以回到企業模擬仿用,使生管更具作業效率/可行度與經營效益。
這些主要「管理模組」,已經包含了「生產批設定」,「MPS主排程計畫」(含計劃型生產與訂單生產),「產能負荷管理」,「MRP用料需求規劃」,「細排程與派工管理」及「現場進度管控」。而且必須講求各模組之間的「資訊整合」。當然,電腦信息化的「實例演練」也循此模式進行,更增進學員的理解運用。
此外,要使生產計畫管制能夠「順暢」實施,還需強化製程現場的「體質」,更使基礎資料周詳正確,也須強調。而且,「製造智慧化」是必然趨勢,因此本課程也初步討論到AIoT物聯網(或稱「工業4.0」)在生產計劃管制面的可能應用與影響,藉使企業更進一步做出準備。同時,為了「常規標準品」的生產,近十餘年也導入「JIT」模式的NPS生產模式,也稍予簡介其精髓用法。

第一天:生產計劃管制的理念與主要模組步驟要領
一、深入PMC的核心思路
二、做好PMC應有的理念
三、MPS主排程計畫模組的運作
四、MRP用料需求規劃模組的運作
五、細排程規劃與派工管理模組的運作
六、產能負荷管理模組的運作
七、進度管制模組的運作
八、NPS生產模式簡介

第二天:生產計劃管制模組實例演練(學員需自備Windows 7以上版本筆電)
一、計畫生產型的MPS主排程計畫(有限產能法)
二、訂單生產的MPS主排程計畫(有限產能法)
三、訂單生產的MRP用料需求規劃
四、細排程與派工管理
五、現場進度管制
六、探討運用AIoT工具的生產計劃管制

生產部門管理幹部及生產管制人員

本課程講師實際負責工廠管理達十餘年,更擔任近百家 工廠顧問,協助建立制度及電腦應用軟體設計,累積多年豐富經驗,從各種不同角度及不同產業型態經驗,萃練而成之系統架構與解決技巧,配合深入電腦化推動進50家生產整合系統之架構,深信足以提供產業界之有效參考 。

中國生產力中心 教育訓練組

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