課程資訊

上課日期 2020/11/13~2020/11/13 (五)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 即日起 ~ 2020/11/11
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #00957 林憶安 小姐
聯絡信箱 00957@cpc.tw

T87683 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
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以上課程費用僅線上報名適用


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本課程將透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,帶領您學會有效
做好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的
主要產能模擬參考依據。本課程藉由實務教學、理論引導,希望藉此培育電子化製造管理人才,以增進產業競爭力,是微利時代創造利潤的最佳秘訣。

一、標準工時如何計算?
二、現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
三、標準工時有那些功能 ?
(1). 建立生產途程 (Routing)
(2). 產能規劃 (Capacity Planning)
(3). 生產排程 (Production Schedule)
(4). 建立直接成本→ 標準成本 →接單報價
(5). 生產效率 → 生產效率獎金
(6). MRP Lead time offset
四、生產途程 和 製程之差異
(1). 標準途程 及 替代途程
五、MRP lead time offset 的功能
六、產能分類、衡量方法
七、影響產能之因素
八、產能需求之基本問題 (產能策略)
(1). 超前策略 (擴張策略)
(2). 落後策略 (觀望策略)
(3). 中庸策略 (平均產能策略)
九、產能規劃所考慮之因素
十、產能規劃之步驟
十一、產能方案評估之技術 ( 外購、委外、
自製擴充設備、蓋新廠 )
十二、產能計算邏輯
十三、產能負荷分析
十四、產能需求規劃(CRP) 報表製作及分析
十五、實例演練、結論 及 綜合研討

製造業之生管、物管、運籌管理、製造部、資訊系統等部門人員.主管或相關人員等

1.學會有效做好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據。
2.藉由實務教學、理論引導,希望藉此培育電子化製造管理人才,以增進產業競爭力,是微利時代創造利潤的最佳秘訣。

中國生產力中心 經營管理組

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