課程資訊

上課日期 2020/11/13~2020/11/13 (五)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 即日起 ~ 2020/11/13
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐
聯絡信箱 01253@cpc.tw

T88521 如何因應並一次解決供應商交貨問題

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
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為什麼供應商交貨總是出問題?要如何因應?供應商是採購的重要供貨來源,維持持續的供應來滿足內部需求,是採購最基本的工作,可是卻經常事與願違。除發生不可抗力事件外,供應商的交貨總是會出現大大小小的問題,不是交貨延遲、數量不對、品質不穩定,就是在服務上的配合不如人意,這些問題令人頭痛不已,有時甚至會產生糾紛或不良影響。然而,難道這些問題都是供應商所造成的嗎?有些是,但有些則屬於綜合性的問題,卻未必如此。採購應如何確定問題的根源與責任歸屬,並採取預防與因應的措施,則是維持供貨順暢的關鍵。

一、交期基本要件與影響因素
1.構成交期的六個基本要件 2.影響交期的五大重要因素
二、交期對採購總成本影響
1.較高的存貨與安全存量 2.生產計劃及製造問題
三、有效管理交期的技巧
1.關鍵路徑法 2.七大降低交期手法
四、常見交期延誤原因及改善
1.供應商面原因 2.採購面原因 3.改善對策之道
五、存貨的定義與分類及對企業績效影響
1.存貨管理定義、功用與目標 2.對企業經營結果之影響
六、存貨管理系統介紹
1.ABC存貨控制系統 2.存量控制法 3.處置管道及程序
七、存貨的評價與績效改善
1.平均存貨價值計算 2.供應週數vs.存貨週轉率
八、實務案例研討

1.企業內中、高階主管及採購部門人員
2.採購及總務行政部門工作同仁
3.對本課程有興趣之人員

本課程讓您瞭解供應商在交貨上,價格、交期、數量、品質與服務等各方面,所發生諸多問題的根本原因,分析買方與賣方的責任比重,並提供了相對的有效解方撇步,讓採購能對供應商交貨及滿足需求有更快速、全面性的掌握與處理.

中國生產力中心 經營管理組

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