課程資訊

上課日期 2021/8/10~2021/8/10 (二)
上課時間 09:00-16:00
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2021/8/3
上課總時數 6小時
上課地點 台南市大埔街52號 (台南CPC)
課程負責人 (06)2134413 #02451 羅晨瑋 小姐
聯絡信箱 02451@cpc.tw

T92526 整合財務與管理報表創造經營成效

-延期至8/10(原6/16) -將視疫情狀況調整為直播授課方式 -確定開課

定價:3,600

3人以上報名(每人):3,240

會員價:3,500
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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※因疫情影響,原6/16延至8/10上課

近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題。究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,唯管理報表天上不會掉下來,公司當局需視業務需要自行設計,若將財務與管理報表整合分析,企業勢必可以找到問題,進而提升績效。

一、背景說明
 1. 企業無法由財務報表評量各部門之績效
 2. 財務報表只能做總數分析,管理報表才能找到問題的位置。
 3. 一日結算之緣起---快速,真實,精準,內控與即時修正決策。
二、會計及管理會計之目的
 1. 會計作業流程圖。
 2. 財務報表種類—B/S,I/S,C/F。
 3. 財務分析指標。
 4. 財務分析四部曲。
 5. 管理會計定義與作業流程。
 6. 管理報表種類—預算差異分析,利潤中心與BEP等。
三、績效評估及KPI設定流程
 1. KPI展開與整合關聯圖。
 2. 設定KPI衡量單位績效。
四、財報與管理報表整合作業流程。
 1. 整合作業流程圖。
 2. By客戶別,產品別,通路別,區域別資訊,找到問題位置。
 3. 展開策略架構流程,擬定經營策略。
五、與經營分析之管理報表編製步驟。
 1. 運用標準成本制定成本預算。
 2. 實際成本與生產日報表設計。
 3. 營業額預算與EIS系統。
 4. 費用分固定與變動(F & V)編制。
 5. 變動成本與費用盡量歸為直接費用。
 6. 共同費用分攤方法按「使用資源」與「貢獻度」分攤。
 7. 最後彙總產生By成本中心別,客戶別,產品別邊際貢獻分析表。
六、績效報告與業績分析
 1. 業績分析與前後期比較。
 2. 差異分析計算與對應位置。
七、問題原因分析與解決對策
 1. 將問題拋給各部門找原因—魚骨圖。
 2. 根據原因尋求解決對策—P.S.P。
 3. 財務對策提供與建議。
 4. 行銷策略(4P策略)。
 5. 頂層主管彙整綜合結論做成最終決策。
八、每月定期召開績效會議追蹤與檢討
 1. 績效會議議程擬定。
 2. 追蹤與檢討。
 3. 採用預算與標準成本做即時控制。

1.企業經營者、總經理、董事長、董監事
2.參與企業決策之中高階主管
3.財會主管、稽核主管、財會人員
4.對本課程有興趣者

1.協助企業負責人確實掌握經營管理所需資訊。
2.提升解讀及自主經營分析能力。
3.消除語言障礙,用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦。
4.整合財務報表與管理報表制定決策及評估各部門績效。
5.建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦。
6.整合電腦系統達到自動拋轉功能。

中國生產力中心 台南 經營管理組

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