一、背景說明
　1. 企業無法由財務報表評量各部門之績效
　2. 財務報表只能做總數分析，管理報表才能找到問題的位置。
　3. 一日結算之緣起---快速，真實，精準，內控與即時修正決策。
二、會計及管理會計之目的
　1. 會計作業流程圖。
　2. 財務報表種類—B/S,I/S,C/F。
　3. 財務分析指標。
　4. 財務分析四部曲。
　5. 管理會計定義與作業流程。
　6. 管理報表種類—預算差異分析，利潤中心與BEP等。
三、績效評估及KPI設定流程
　1. KPI展開與整合關聯圖。
　2. 設定KPI衡量單位績效。
四、財報與管理報表整合作業流程。
　1. 整合作業流程圖。
　2. By客戶別，產品別，通路別，區域別資訊，找到問題位置。
　3. 展開策略架構流程，擬定經營策略。
五、與經營分析之管理報表編製步驟。
　1. 運用標準成本制定成本預算。
　2. 實際成本與生產日報表設計。
　3. 營業額預算與EIS系統。
　4. 費用分固定與變動(F & V)編制。
　5. 變動成本與費用盡量歸為直接費用。
　6. 共同費用分攤方法按｢使用資源｣與｢貢獻度｣分攤。
　7. 最後彙總產生By成本中心別,客戶別,產品別邊際貢獻分析表。
六、績效報告與業績分析
　1. 業績分析與前後期比較。
　2. 差異分析計算與對應位置。
七、問題原因分析與解決對策
　1. 將問題拋給各部門找原因—魚骨圖。
　2. 根據原因尋求解決對策—P.S.P。
　3. 財務對策提供與建議。
　4. 行銷策略(4P策略)。
　5. 頂層主管彙整綜合結論做成最終決策。
八、每月定期召開績效會議追蹤與檢討
　1. 績效會議議程擬定。
　2. 追蹤與檢討。
　3. 採用預算與標準成本做即時控制。

1.協助企業負責人確實掌握經營管理所需資訊。
2.提升解讀及自主經營分析能力。
3.消除語言障礙,用口語化建立平台，讓各部門討論問題時都能聚焦。
4.整合財務報表與管理報表制定決策及評估各部門績效。
5.建立平台，讓各部門討論問題時都能聚焦。
6.整合電腦系統達到自動拋轉功能。