課程資訊

上課日期 2021/5/19~2021/5/19 (三)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 即日起 ~ 2021/5/12
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw

T93900 非財會人員快速學會利潤分析與成本管理

定價:3,400

2021/3/31日前(含)報名3,230
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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獲利是企業生存與成長之命脈,有效的成本管控與獲利分析,才能降低支出並提高獲利!但是當市場的利潤不再,成本考量即是確保企業生存的關鍵要素。 有效的成本管控可提昇企業競爭力。本課程主要在協助學員,如何用最少時間學習跨領域專業、有效率的整合專業精髓。在講授及實務規劃知識建議學員如何有效成本控制制度,使企業達成成本減半,利潤增加。並以經營的角度重新認知複雜的專業,提升職能價值的重要工具。

□第1單元 : 部門主管被要求提升獲利績效的應備基本知能
一、企業想營運獲利(開源&節流)的投&產的焦點在哪?
(啟示01: 欄杆上的烏龜! 啟示02: 投資活動的【成本】選擇?)
二、正視vs.應對危機?
三、部級主管在創利目標下,必須齊心推動這7項降本減費工作!
四、如何通過高效團隊決策會議,提升團隊合作績效?
五、企業經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值經營!
六、 企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
七、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇?
八、要如何善用財務資源來有效經營…完成目標利潤?
九、企業要提升營運的獲利績效,必先儲備1+3種財?
十、經營團隊高管下旨 : 擬定市場要[贏]的6+2項焦點思考方向?…
十一、投入成本費用的機能要『贏』的3大焦點?
十二、經營要持續獲利所面臨壓力及挑戰?…增利提效應考量重點?
□第2單元 :利潤從哪來?案例-上市櫃公司是如何賺錢?為何虧錢?
一、本費管理定高下勝負&贏家思維!
二、利潤會增減的意涵vs.市場挑戰?
三、案例01:台積電是如何賺錢的?
四、案例02: F 集團面臨的經營壓力與扎根的問題解決對策?
五、案例03:日本Sharp(夏普)如何完成2年轉盈目標?
六、案例04: TOYTOA的挑戰50策略?降低成本的10P策略指導?
七、案例05: 1997亞洲金融危機時,三星提出自救方案?
八、案例06:微利下績優公司是如何從細節控管成本+提效增利?
九、控制成本費用來創造經營價值?管理方法?
□第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-從財報中挖問題癥結
一、 P/L綜合損益表的構成展開…
二、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?
三、損益表(P/L)裡,最重要的7個財務數字?
四、如何進行閱讀損益表 - 賺錢的邏輯非懂不可!
五、檢視公司的市場獲利能力(會不會賺錢)的指標?
六、創造營運績效「階段性」利潤 的 過程?
七、降低成本%及費用%的可行方案引導vs.投產的思考?
□第4單元:善用損益平衡點BEP戰略性分析來降本減費+增利?
一、利潤管理流程再規畫?為什麼需要導入戰略性的成本管理?
二、降低成本出利潤的8大利器?
三、正確理解「利量率」BEP分析、計算與未來改善重點?
四、如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略?
五、降低損益平衡點BEP$的具體對策?
六、營業成本及營業費用%、$差異分析?未來方案?
七、採購人應盡職權?作業步驟?vs.如何殺砍材料@價來降本增利?
□第5單元:降本減費增利之質量改善焦點與管理技巧
一、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控?
二、研判經管人是否具備【做對事?】vs.【事做對?】宏觀12把刀?
三、高管與團隊如何聯手力行『砍』本之任務活動?
四、找出利潤:找出並消滅成本中所隱含的浪費?
五、內部的成本管理vs.除五呆?
六、砍成本的執行祕技?
七、掌握成本管理四大方向?
八、6種常用的「成本管理」手段?
九、帶動創利流程協助降本減費的行動Step By Step?
十、資源投產問題:降低成本費用或消除浪費?涵義?重要方式?
十一、強化檢問力:【管理成本】提升營運績效?問題所在?可行對策?
十二、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?

經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人

1.分析並診斷公司的利潤是從哪裡來
2.掌握財會構面的利潤結構
3.比較同業競爭下的用錢戰略差異及未來改進方向
4.學習成本戰略分析的方法與降本減費的手段

中國生產力中心 經管學習發展小組

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