課程資訊

上課日期 2021/12/3~2021/12/3 (五)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 數位教學
報名時間 即日起 ~ 2021/12/1
上課總時數 7小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02719 林佳華 小姐
聯絡信箱 02719@cpc.tw

T96562 研發問題分析與解決技巧研習班

-線上直播課程

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

會員價:3,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程將透過線上直播教學方式協助企業培育人才,此課程將幫助學員了解有關研發管理的要點及重要性.了解如何分析研發管理常見的問題點.了解研發問題解決的方法及步驟以及了解研發問題應有的防止手法..等.
▇ 注意事項:
本課程為遠距同步視訊上課,報名後視為同意線上課程相關事項,請在上課前確認下列內容:
1.請務必確認設備是否符合需求(電腦、耳麥、網路攝影機、視訊軟體(MS Teams)、頻寬40Mbps)
2.課程開始1小時後,不接受退費要求
3.上課當天於線上進行身分核對、點名、合照
4.經抽查點名3次未到或超過80分鐘不在線上者,將不發給證書
5.請尊重智慧財產權,線上課程進行時,嚴禁翻拍或錄影,如有違法者將採法律途徑

一、21世紀企業經營與研發管理
二、研發管理的重要性
三、研發管理與一般管理的差異
1.創意型工作 VS. 日常工作型管理
2.智慧價值管理 與 勞力價值管理
3.異類型管理 與 同質化管理
四、研發問題防止的手法 (PSP)
1.問題防止的流程
2.問題防止的做法
3.問題防止的意義 (防錯機制)
五、研發管理常見的問題點 及PSP
1.人事管理
2.績效管理
3.效果管理(Q.C.D)
4.專案管理
六、研發問題分析與解決的注意事項

製造業企業主、中.高階主管、研發主管、專案主管、研發工程師、 研發專案成員、人資主管 及 相關人員等

1、學會研發管理的要點及重要性
2、學會如何分析研發管理常見的問題點
3、學會研發問題解決的方法及步驟
4、學會研發問題應有的防止手法

中國生產力中心 經營管理組

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