T98078 現場管理效能提昇研習班

-線上直播課程 -確定開課

課程資訊

上課日期	2022/2/9~2022/2/9 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	數位教學
課程對象	製造業之現場管理幹部及相關人員等
報名時間	即日起 ~ 2022/2/7
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #02692 林亮萱小姐
聯絡信箱	02692@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心中區經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

本課程將透過線上直播教學方式協助企業培育人才,本課程可學習現場管理的執行重點與績效管理方法及施行步驟.現場品質管理及工作改善技巧以及學習現場5S的執行步驟及要項.
▇ 注意事項：
本課程為遠距同步視訊上課，報名後視為同意線上課程相關事項，請在上課前確認下列內容:
1.請務必確認設備是否符合需求(電腦、耳麥、網路攝影機、視訊軟體(MS Teams)、頻寬40Mbps)
2.課程開始1小時後，不接受退費要求
3.上課當天於線上進行身分核對、點名、合照
4.經抽查點名3次未到或超過80分鐘不在線上者，將不發給證書
5.請尊重智慧財產權，線上課程進行時，嚴禁翻拍或錄影，如有違法者將採法律途徑

課程大綱

一、現場管理概要
1.現場的定義
2.現場管理的對象與目的
3.現場管理重點
二、績效管理
1.績效管理的概念與用途
2.組織部門績效管理
3.員工個人績效管理
4.設定考核標準的原則
5.績效管理制度
三、設備管理
1.設備管理系統
2.設備管理組織
3.設備保全作業
4.全面生產設備保全
四、在製品的管理
1.推式與拉式管理
2.領發補退料管理
3.模擬發料作業
4.外包管理
五、工作改善
1.現場工作改善準備
2.現場工作改善步驟
3.工作改善
4.實例運作與研討
六、環境5S管理
1.5S推行步驟
2.5S常遇到的困難
3.5S活動成功的10項條件

目標

一、學會現場管理的執行重點
二、學會績效管理方法及施行步驟
三、學會現場品質管理及工作改善技巧
四、學會現場5S的執行步驟及要項

教育訓練