-第一梯 -確定開課
上課日期 | 2022/2/17~2022/2/17 (四) |
---|---|
上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 製造業之物管、生管、品管人員及部門主管、對本課程有興趣之人員。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2022/2/16 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #02451 羅晨瑋 小姐 |
聯絡信箱 | 02451@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
隨著科技的日新月異、職場的挑戰越來越激烈、問題的形式與難度越來越高及競爭環境的高倍速變遷等,因此企業所面臨環境瞬息萬變,要如何才能提升員工的靈機應變、找出問題點、團隊解決困境的能力,以避免問題重覆發生、無法達到預期效益、資源浪費及解決成本增加等?「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的有效集合眾人智慧確實可使許多問題迎刃而解。但是當面對問題時,快速並有效發揮個人所長,整理眾人意見,進而建立共識,提出具體的改善對策,卻不是一件容易的事。唯有透過系統化的步驟,作為公司處理問題的共同語言及程序,不僅可勇於面對問題、有效分析問題、確實對策問題、落實改善作為、改善活動動能持續及效益持續擴大等,亦可避免溝通障礙及杜絕問題的再發生。
1. 為什麼?
2. 在哪裡
3. 有什麼?
4. 應強化什麼?
(1) 5M管理
(2) 走動管理
(3) 定點管理
(4) 交期週期
(5) 現場改善
(6) 品質管理
(7) 工安管理
(8) 6S管理
5. 實現。
1.提升員工的靈機應變、找出問題點與團隊解決困境的能力。
2.快速並有效發揮個人所長,整理眾人意見,進而建立共識,提出具體的改善對策
透過系統化的步驟,作為公司處理問題的共同語言及程序。
3.勇於面對問題、有效分析問題、確實對策問題。