課程資訊

上課日期 2022/11/8~2022/11/22 (每周 二)
上課時間 09:30-16:30
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/11/7
上課總時數 18小時
上課地點 台南市大埔街52號 (台南CPC)
課程負責人 (06)2134413 #02451 羅晨瑋 小姐
聯絡信箱 02451@cpc.tw

T98295 生管、物管實務技巧方法精進班

-11/8、11/15、11/22

定價:10,800

2022/11/7日前(含)報名10,000
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):9,000

會員價:9,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

在企業製造管理系統中,生管與物管佔著重要一環,也是工廠實際運作順利與否的重要關鍵,生管扮演著產銷協調的橋樑,物管則負責材料之供應管理,對於生產中所需的原料(raw material)、半成品(或在製品),加以規劃、協調、與控制,以使生產/作業系統更加順暢,進而達到提高生產力、品質、效率、彈性等目標。

💡本課程藉由實務教學、理論引導,希望藉此培育製造業製造管理人才,學以致用增進產業競爭力。

本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整呈現生管與物管的實務技巧方法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交、產銷協調、主生產排程、重排程、工程變更(Engineering Change)之控管、安全存量之設定及專用料(Unique part) 之控管,以符合工廠實際運作順利與企業製造管理的需求。

📌第一天
生管實務技巧方法
1.生管如何承接訂單 ─ 作好訂單答交 (Sales Order commitments)
2.生管如何與業務作好產銷協調:
 (a) 新訂單
 (b) 緊急訂單 (Rush order、Hot order)
 (c) 取消訂單
 (d) 訂單數量增加
 (e) 訂單數量減少
 (f) 訂單交期提早
 (g) 訂單交期延後
 (h) 訂單分期分批出貨
3.透過 Web-based 訂單追蹤系統減少訂單查詢成本
4.生管透過產銷協調避免因銷售預測不準造成缺料成本或產生呆滯料成本
5.生管透過產銷協調防止呆滯料產生─ 生產零頭
6.生管如何作日(細部)生產排程(Daily Production Schedule)
7.如何運用生產排程派工法則 (Dispatching rule)
8.生管針對生產異常狀況如何作重排程 (Rescheduling):
 (a) 缺料
 (b) 緊急訂單插入
 (c) 訂單變更 (Sales order changes)
 (d) 機器故障 (Machine breakdown)
 (e) 品質問題 (Quality issue)
 (f) 生產進度超前或落後
 (g) 新產品加入與舊產品結束

📌第二天
9.生管依據生產排程下製令 (Release Work Order)
10.生管針對製令各種狀況如何處理 ?
 (a) 未發料、部份發料、全部發料
 (b) 未生產、部份完工、部份生產至中間製程、全部完工
11.生管如何作好材料跟催 ─ 查詢PR、PO、委外 WO
12.生管如何作好生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control):
 (a) 生產進度監控報表、系統
 (b) 訂單追蹤系統
13.生管如何確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交

物管實務技巧方法:
14.針對材料製程損耗率、產品不良率,物管如何額外備料問題
15.物管如何作好材料 ABC 分類管理
16.物管如何作好庫存管理、Cycle count 盤點
  物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題(Cycle count、公司盤點、海關盤點)
17.因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小(Packing size) 產生呆滯料問題
18.物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時以避免產生呆滯料
19.設定安全存量考慮因素
20.物管如何設定及控管安全存量以避免缺料

📌第三天
21.物料需求規劃(MRP):
 (a) MRP 系統作業流程
 (b) MRP的主要輸入項目
 (c) MRP lead time offset 的主要功能
 (d) LLC (最低階碼)的主要功能
 (e) MRP 的展開(如何展BOM) 及計算邏輯
 (f) MRP 採購 lead time 之設定
 (g) MRP批量原則 (Lot size)
 (h) MRP輸出的報表與資料
 (i) 如何應用自動產生PO、WO作業
 (j) 此次MRP展開的材料ABC分析作業
 (k) 多廠別MRP合併查詢
 (l) 呆滯料分析報表
22.呆滯料發生原因分析:
 (a) 取消訂單 (Cancel order)
 (b) 訂單變更(Order Changes)
 (c) 銷售預測不準
 (d) 工程變更 (EC;Engineering Change)
 (e) 生產零頭
 (f) RMA (銷退)
 (g) MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size
 (h) MC 控管不嚴,安全存量設定控管不嚴
23.物管如何處理及消除現有呆滯料問題
24.如何處理日本供應商 PO 長採購 L/T,增加或新增 PO難,取消或砍單易特性
25.生管及物管如何作好工程變更(Engineering Change)之控管,減少呆滯料產生成本
26.實例演練‧結論及綜合研討

1.本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、財務部、業務、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
2.從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
3.有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。
4. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。

本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整呈現生管與物管的實務技巧方法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交、產銷協調、主生產排程、重排程、工程變更(Engineering Change)之控管、安全存量之設定及專用料(Unique part) 之控管,以符合工廠實際運作順利與企業製造管理的需求。

中國生產力中心 台南 經營管理組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...