課程資訊

上課日期 2022/6/10~2022/7/1 (五)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/6/9
上課總時數 28小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐
聯絡信箱 01253@cpc.tw

T98424 【最新13版】MTP企業管理者管理才能發展培訓(104期)

定價:14,500

2022/5/31日前(含)報名13,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

會員價:14,400
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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【課程特色】
1.經得起時代驗證:
融合歐、美、日跨國文化的經驗與精髓,歷經12次的修正,不斷與時代同步邁進;是確實經得起時代驗證的培育管理者課程。
2.兼顧有效性、實用性及組織效益:
尊重人性及科學精神為核心;以「會議式指導法」為主軸,輔以多項精心設計的分組個案討論、實務演練及分享,是兼顧有效性、實用性及組織效益的培育企業主管的訓練課程。
3.架構最完整的主管訓練:
針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是套可靈活應用的主管訓練課程。
4.以實務應用為導向:
協助管理者在面對挑戰與問題上,逐一討論分享意見,以致於不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易於落實與應用;係以實務應用為導向的課程。
5.重視管理模式交流的學習:
藉由異業交流學習,以產生有共識且適合企業本身與經營環境的管理模式及管理幹部。

【MTP104】1116/10、6/17、6/24、7/1(週五)9:00-17:00共28小時
第一部 管理的基礎 第1單元 管理的基本概念:
1.何謂管理
2.管理者的立場與任務
3.管理者的基本態度
第2單元 管理與人類行為及組織:
1.理解人的行為
2.人的需求
3.組織內的人類行為
第二部 管理的流程
第3單元 計畫:
1.對計畫的理解與基準的概念
2.計畫的擬定方法
3.依據目標的管理與自我計畫
第4單元 指揮・命令(指示):
1.工作的分配
2.命令的下達方法
3.職務認知的整命
4.授權
5.狀況共有與自我命令
第5單元 控制:
1.何謂控制
2.控制的方法
3.自我控制
第6單元 協調:
1.何謂協調
2.協談式協調
3.會議型協調
4.整合型協調
5.管理流程與溝通
第三部 問題解決與風險管理
第7單元 問題解決的基本:
1.問題與問題意識及問題解決的順序
2.問題解決時必要資訊的活用
3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
第8單元 工作改善的的實踐:
1.職務分配研究
2.職務充實
3.工作方法的改善
第四部 信賴關係的形成
第9單元 需求不滿的對應與態度的啟發:
1.需求不滿
2.需求不滿的對應
3.人的態度
4.態度的改變
5.改變態度的協談方法
第10單元與人有關問題的處理:
1.與人有關問題的處理方法
2.與人有關問題的處理方法之適用
第五部 培育與啟發
第11單元 培育的概念:
1.培育的責任
2.培育的進行方法
3.學習與輔助學習的原則
第12單元 成員的培育:
1.正確的起步
2.日常的指導
3.自我啟發
第六部 良好管理的實踐
第13單元 領導力:
1.何謂領導力
2.領導力的型態
3.管理者的時間活用
第14單元 管理的展開:
1.群體的特徵與群體力的活用
2.組織的活性化
3.適切管理的實踐

1.現任的管理者、或即將上任的管理者
(ex:經理、課長、主任、店長、Chief~等).
2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或具發展潛力者

中國生產力中心1999年起,再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」,全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市!
自1957年以來,MTP課程歷經平均每五年修編一次,完整性最高,產業適行最強,是經得起時代考驗的一套管理課程,素有「Mini-MBA」之稱。在日本,超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練,在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
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中國生產力中心 中區經營管理組

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