T98434 【第一線主管管理力轉骨班】+ 輕鬆當主管實例SMT傳承營(第12期)

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課程資訊

上課日期	2022/9/14~2022/10/12 (三)
上課時間	09:15-16:15 (共 30小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	呼籲企業家與經理人，安排後繼管理團隊受訓，加速第一線主管養成，提升企業人才庫 1.企業第一線主管-班長、組長、課長 2.各部門儲備幹部、後繼養成……管理團隊成員 3.各課部之主管助理、專員……鋪陳主管之路者 4.工程師、技術師、技術員……增強管理根基者
報名時間	即日起 ~ 2022/9/13
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #01253 卓小姐
聯絡信箱	01253@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：16,000

商城會員價：15,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2022/9/1日前(含)報名：14,400
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：14,400

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

1.專家引導第一線主管全面化解「面對上司只會給壓力.部屬只會給阻力.同事只會不給力.自己卻無能為力」困境
2.疫情下主管壓力大.無效無利惡化;培育企業主管水準-排除每天忙碌，問題重複產生;化解無心無效之損失
3.SMT第一線主管管理見效轉骨班，建構第一線主管管理實力確保「管事順暢，理人得心，方法有用，部門整合，人效高升」之新體質
4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習活用
5.邁入34年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單成效高獲得
註.SMT為謝明堂老師所獨創的:Simplification Mamagement Tool簡易經營管理工具

課程大綱

【第12期】111年9/14.9/21.9/28.10/5.10/12(週三)9:15-16:15共30小時
【第一場】SMT主管管事力-管理見整體順暢
1.管事不順，就是整體損失、失誤又延誤
2.管事工作SMT之順暢法關鍵分享
3.整體計畫力與執行力SMT運作法
4.整體確認力與控制力SMT運作法
5.整體準備力與朝會力SMT運作法
6.班組長使命力與達陣力SMT攻擊法
7.班組長職責力.管理力.成效力
8.SMT互動交流與輔導實例分享
【第二場】SMT主管理人力-領導見見全員人效
1.化解理人無心，部屬工作無用無效
2.理人主要成效關鍵與SMT口訣
3.避免三斷層之SMT管道法與職技薪傳法
4.細胞式SMT養成15招與人才不斷層
5.用人高績效與組織高團隊技巧
6.提升員工執行力與向心力
7.班組長帶心力.高人效SMT攻擊法
8.SMT互動交流與輔導實例分享
【第三場】SMT主管用法力-管理見見手法有用
1.方法欠缺，慢、問題、缺失..就產生
2.班組長化解三亡損失SMT方法
3.第一線主管確保交期SMT有效工具
4.第一線主管確保品質SMT有效工具
5.第一線主管控制成本SMT有效工具
6.第一線主管整理整頓SMT有效工具
7.第一線主管設備機台水準SMT有效工具
8.第一線主管確保物管備料法SMT主工具
9.SMT互動交流與輔導實例分享
【第四場】SMT主管溝通力-管理見見合作成果
1.單位衝突不化解、本位主義就嚴重
2.瓶頸障礙不協商排除、後續就鈍化
3.第一線主管人際關係與溝通協調SMT要領
4.第一線主管面對衝突處理化解SMT 技巧
5.第一線主管單位之間之問題SMT預防法
6.第一線主管誇單位之間之協商分工合作法
7.第一線主管團隊主運作SMT口訣分享
8.SMT互動交流與輔導實例分享
【第五場】SMT主管得效力-管理見見管理貢獻
1.缺失不預防、每天必忙碌無效、瞎忙窮忙
2.第一線主管必備之缺失改善工具
3.第一線主管發掘問題之SMT方法分享
4.第一線主管問題處理與SMT改正法分享
5.第一線主管缺失預防SMT20項技巧薪傳
6.第一線主管成效指標SMT十二大要項量化
7.第一線主管貢獻指標SMT數字新成效法則
8.SMT互動交流與輔導實例分享

目標

㊣協助企業第一線主管管理實力養成之S M T錦囊法㊣
＊特聘三任總統接見之國際級經營顧問SMT謝明堂擔綱＊
＊第一線主管轉骨方法取得.管理工作順暢.帶兵得心人效升＊

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