課程資訊

上課日期 2022/9/14~2022/10/12 (三)
上課時間 09:15-16:15
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/9/13
上課總時數 30小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐
聯絡信箱 01253@cpc.tw

T98434 【第一線主管管理力轉骨班】+ 輕鬆當主管實例SMT傳承營(第12期)

定價:16,000

2022/9/1日前(含)報名14,400
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):14,400

會員價:15,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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1.專家引導第一線主管全面化解「面對上司只會給壓力.部屬只會給阻力.同事只會不給力.自己卻無能為力」困境
2.疫情下主管壓力大.無效無利惡化;培育企業主管水準-排除每天忙碌,問題重複產生;化解無心無效之損失
3.SMT第一線主管管理見效轉骨班,建構第一線主管管理實力確保「管事順暢,理人得心,方法有用,部門整合,人效高升」之新體質
4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編,不照本宣科,依學生背景,增加板書與教材,實務引導學習活用
5.邁入34年專業講師,採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作,確保學員不打瞌 睡與集結應用清單成效高獲得
註.SMT為謝明堂老師所獨創的:Simplification Mamagement Tool簡易經營管理工具

【第12期】111年9/14.9/21.9/28.10/5.10/12(週三)9:15-16:15共30小時
【第一場】SMT主管管事力-管理見整體順暢
1.管事不順,就是整體損失、失誤又延誤
2.管事工作SMT之順暢法關鍵分享
3.整體計畫力與執行力SMT運作法
4.整體確認力與控制力SMT運作法
5.整體準備力與朝會力SMT運作法
6.班組長使命力與達陣力SMT攻擊法
7.班組長職責力.管理力.成效力
8.SMT互動交流與輔導實例分享
【第二場】SMT主管理人力-領導見見全員人效
1.化解理人無心,部屬工作無用無效
2.理人主要成效關鍵與SMT口訣
3.避免三斷層之SMT管道法與職技薪傳法
4.細胞式SMT養成15招與人才不斷層
5.用人高績效與組織高團隊技巧
6.提升員工執行力與向心力
7.班組長帶心力.高人效SMT攻擊法
8.SMT互動交流與輔導實例分享
【第三場】SMT主管用法力-管理見見手法有用
1.方法欠缺,慢、問題、缺失..就產生
2.班組長化解三亡損失SMT方法
3.第一線主管確保交期SMT有效工具
4.第一線主管確保品質SMT有效工具
5.第一線主管控制成本SMT有效工具
6.第一線主管整理整頓SMT有效工具
7.第一線主管設備機台水準SMT有效工具
8.第一線主管確保物管備料法SMT主工具
9.SMT互動交流與輔導實例分享
【第四場】SMT主管溝通力-管理見見合作成果
1.單位衝突不化解、本位主義就嚴重
2.瓶頸障礙不協商排除、後續就鈍化
3.第一線主管人際關係與溝通協調SMT要領
4.第一線主管面對衝突處理化解SMT 技巧
5.第一線主管單位之間之問題SMT預防法
6.第一線主管誇單位之間之協商分工合作法
7.第一線主管團隊主運作SMT口訣分享
8.SMT互動交流與輔導實例分享
【第五場】SMT主管得效力-管理見見管理貢獻
1.缺失不預防、每天必忙碌無效、瞎忙窮忙
2.第一線主管必備之缺失改善工具
3.第一線主管發掘問題之SMT方法分享
4.第一線主管問題處理與SMT改正法分享
5.第一線主管缺失預防SMT20項技巧薪傳
6.第一線主管成效指標SMT十二大要項量化
7.第一線主管貢獻指標SMT數字新成效法則
8.SMT互動交流與輔導實例分享

呼籲企業家與經理人,安排後繼管理團隊受訓,加速第一線主管養成,提升企業人才庫
1.企業第一線主管-班長、組長、課長
2.各部門儲備幹部、後繼養成……管理團隊成員
3.各課部之主管助理、專員……鋪陳主管之路者
4.工程師、技術師、技術員……增強管理根基者

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*第一線主管轉骨方法取得.管理工作順暢.帶兵得心人效升*

中國生產力中心 經營管理組

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