課程資訊

上課日期 2022/5/13~2022/5/13 (五)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/5/12
上課總時數 7小時
上課地點 台南市大埔街52號 (台南CPC)
課程負責人 (06)2134413 #02451 羅晨瑋 小姐
聯絡信箱 02451@cpc.tw

T98972 專案管理實務應用技巧研習班

-第一梯 -確定開課

定價:4,200

3人以上報名(每人):3,780

會員價:4,100
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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📚專案管理,跟每個人都有關係。或許你沒有掛著「專案經理」的頭銜;但實質上,你可能已參與過各種大大小小的專案,甚至也領導過好幾次專案。因此學習專案管理並運用所學至工作上,將大大提升您職場的即戰力。

📝本課程將對專案管理的知識架構及專案運作流程進行通盤性之說明,能更清楚了解專案規劃的要領,並清楚知道專案管理之運作架構。將專案實務執行過程中,思考專案流程,學習拆解專案工作,規劃時程與成本,讓專案可以如期、如質、如預算完成。透過專案理論結合實務案例演練,可達成「即訓即用」目的。

👉透過簡單實作方式讓參與者瞭解專案規劃及實作文件,在一天時間課程中,從專案的範疇、時間、成本快速了解專案規劃與執行最重要管控事項,有效達成專案管理的目標。

1.專案概論-專案定義、組織、利害關係人
2.專案五大流程及知識領域介紹
3.如何啟動專案
4.界定專案範疇與專案工作
 (1)界定專案範疇
 (2) WBS的定義
 (3)專案工作包分解
5.專案時程與進度控制
 (1)排程活動之定義及排程活動之相依性
 (2)要徑法與關鍵鏈
 (3)進度管控表
6.專案成本規劃與控制
 (1)活動資源估算
 (2)專案預算成本
7.專案績效表現
 (1)產製S-Curve
 (2)專案績效管理
8.專案實作分享

1.各功能別之新任或現任主管。
2.帶領團隊的領導者或專案負責人。
3.儲備幹部或職涯目標為主管職之專業人士。
4.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者。
5.對專案管理應用有興趣者。

透過簡單實作方式讓參與者瞭解專案規劃及實作文件,在一天時間課程中,從專案的範疇、時間、成本快速了解專案規劃與執行最重要管控事項,有效達成專案管理的目標。

中國生產力中心 台南 經營管理組

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