OGSM是根基於管理需大師彼得．杜拉克的【目標管理(Management by Objective,MBO)】概念。在企業願景之下，透過目標、指標將理想傳化為可以被執行的具體工具。最早運用在豐田汽車是OGSM 最早的雛型，後來被快速消費品產業龍頭寶僑（P&G）公司所採用。OGSM 也是可口可樂、德國福斯汽車、法國歐萊雅等跨國企業的策略行動計畫表。
OGSM是一種計畫與執行管理工具，一種制定策略計畫的工具，以使業務集中在大的目的與目標與關鍵策略上；一種實踐策略的手段，以達成理想的目的與目標，通常用來制定公司的策略及未來發展的藍圖。
OGSM是一頁式計畫表，可以幫助公司緊密連結願景、策略和具體目標及行動方案。成為有效的溝通平台，讓團隊成員討論彼此的行動與目標的結合。在不斷變動的環境下，以敏捷的方式引領團隊，成員互相支援，快速地進行校準，讓企業產生有方向性的卓越競爭力。
OGSM的層級鏈結概念，上一層的SM就是下一階的OG，讓公司的最終目標(Objective)可以轉基層員工的資源配置與行動方案，同時透過目標與關鍵結果(OKR)的回饋，讓最終目的與基層行動不會脫節。