課程資訊

上課日期 2022/7/27~2022/7/27 (三)
上課時間 09:30-16:30
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/7/26
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐
聯絡信箱 02557@cpc.tw

T99447 (KPI)績效設定與管理技巧研習班

定價:3,500

3人以上報名(每人):3,150

會員價:3,400
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程將教導如何針對各事業部設計利潤中心制度,並提供各單位KPI架構流程與目標設定方法,透過實例解說,希望企業能在最短時間內成功導入績效制度,進而激勵員工增強企業之執行力與競爭力

一、背景說明---戰略管理時代的來臨
二、KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)架構流程
三、全公司目標利潤中心目標MBOKPI
四、各部門KPI--“Key”之項目選定原則
五、如何設定各部門KPI之合理目標值
1.預算目標 2.標準成本
3.非量化指標 4.計算公式與表格
六、轉撥計價原則與設定方法
七、設定各部門KPI之條件、步驟與工作流程
八、用KPI 訂定各部門績效指標之迷思
九、KPI評分標準與獎金制定原則
十、KPI獎勵與全公司績效結合之方法
十一、修訂KPI指標與項目增加之技巧
十二、實例演練

各部門主管、人資部門、管理部門、製造部門、財務部門主辦及相關人員等

1.學會如何針對各事業部設計利潤中心制度
2. 學會KPI架構流程與目標設定方法
3. 學會如何成功導入績效制度及管理技巧
4. 學會如何激勵員工增強執行力與企業競爭力

中國生產力中心 經營管理組

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