課程資訊

上課日期 2022/9/14~2022/9/14 (三)
上課時間 09:00-16:00
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/9/13
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #02408 孫儀珊 小姐
聯絡信箱 02408@cpc.tw

T99529 光會發訂單還不夠 – 採購成本降低與加值策略-視訊上課

定價:3,400

2022/8/14日前(含)報名3,230
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,060

會員價:3,300
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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面對不景氣的環境,如何控制並有效的降低採購成本已成為採購工作者的核心專長,如果能再靈活運用不同的降低成本手法,那麼採購在許多方面都能夠創造出績效,這也是許多經營者所最盼望的。可是,成本降低雖然重要,但一味的追求低成本卻不是採購唯一能做的,除了「能再便宜一點嗎?」的說法外,還有甚麼更好的方法來幫公司加值,本課程結合企業的寶貴經驗提供你一個從整體擁有成本(TCO)角度的不一樣降低成本的加值思維。

一、 採購如何改善企業利潤
- 供應管理如何影響企業底線
- 為什麼採購成本越來越敏感
- 成本對公司投資報酬率(ROI)的影響
二、 採購之品類管理
- 採購品項分類矩陣
- 品類支出分析
三、 簡化與標準化
- 組織的標準化的範圍
- 標準組織介紹
四、 價值分析與價值工程
- VA/VE的基本工具
- 價值分析檢核問題解析
- VA/VE在採購方面的應用
五、 採購在新產品開發中的角色
- 採購先期參與(EPI)
- 供應商先期參與(ESI)
- 目標成本法
六、 採購成本降低與遏制計畫
- 獲致成本降低最佳效能的時機為何?
- 成本降低的正確觀念為何?
- 降低成本的原則與基本認知
- 進行降低成本計劃應注意的事項
- 訂定成本降低策略的考量因素
- 如何計算成本降低?
- 如何看待成本規避?
- 來自供應商的加值貢獻
七、 整體擁有成本(TCO)之運用
- 何謂整體擁有成本?
- TCO與生命週期成本的關係
- 如何運用TCO角度思考採購決策
八、 採購人員如何評估其附加價值?
- 如何提高採購人員在組織內的能見度

˙管理部、採購部門人員
˙財務會計或總務行政部門工作同仁
˙對本課程有興趣之人員

讓學員瞭解採購工作的價值,學習成本降低的正確觀念,瞭解提升採購附加價值的主要手法與運用,建立整體擁有成本(TCO)思維的成本降低做法,靈活運用各種手法,創造並發揮採購的附加價值,除了會發訂單外,讓您在工作上脫穎而出,確實有效的達成協助公司提升競爭力的目的。

中國生產力中心 教育訓練組

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