課程資訊

上課日期 2022/12/7~2022/12/7 (三)
上課時間 09:30-16:30
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/12/6
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐
聯絡信箱 01253@cpc.tw

TA0354 採購應如何確認買價合理性-價格與成本分析實務技巧

-確定開課

定價:3,500

3人以上報名(每人):3,150

會員價:3,400
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以上課程費用僅線上報名適用


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實務上,供應商都會告訴採購人員「買的愈多,價格愈便宜」,但果真如此嗎?如何確定是合理的價格?討價還價時,要如何掌握重點才能有效達陣?課程結合企業的寶貴經驗,讓您瞭解價格與成本分析的應用,理解供應商的定價方式,並揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點。拆解供應商的成本結構,運用成本評估的工具協助採購的決策,學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。

壹、採購成本分析
一、何謂「成本分析」
1.成本分析主要適用在哪些採購項目
二、成本的六大類別
1.什麼是直接成本與間接成本
2.什麼是固定成本、變動成本與半變動成本
3.什麼是總成本
三、成本評估的工具
1.損益平衡分析(Break-Even Point)
2.學習曲線(Learning Curve)
3.生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
4.整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
四、影響成本的主要因素-供應商產品成本如何構成
1.如何計算材料成本2.如何計算加工成本
3.如何看待供應商的利潤
五、如何拿到供應商的「成本結構分析」
六、成本模型的建立
1.成本模型要如何建立 2.採購要如何應用成本模型
貳、採購價格分析
一、價格與成本的定義
1.何謂「公平合理的價格」2.價格與競爭市場關係
二、供應商是如何定價的
1.供應商之定價決策為何
2.價格與成本為何可以脫鉤處理
3.產品價格是怎樣定出來的 4.何謂「價格分析」
5.價格分析主要適用在哪些採購項目
6.供應商價格如何構成 7.適用比價的條件狀況
8.供應商可以提供的價格折扣有哪些
9.階梯數量折扣要如何分析
三、如何分析比較各供應商之間的報價
1.價格分析原則2.何種情況面臨價格調整
3.採購因應變動的價格調整的方法為何
4.【案例分析】:供應商『價格調整要求是否合理』
參、價格與成本分析選擇策略管理矩陣
一、一般性採購 二、槓桿性採購
三、瓶頸性採購 四、策略性採購

採購部門、進出口部門、業務部門、資材部門、總務部門、行政管理部門

提升採購人員在價格與成本分析上的能力,充分運用成本評估的工具來協助採購找到議價點,建立在不同採購品項能靈活運用的能力,來掌握價格與成本分析的使用時機。

中國生產力中心 經營管理組

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