課程資訊

上課日期 2022/9/13~2022/10/12 (二 三)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 分組研論
報名時間 即日起 ~ 2022/9/11
上課總時數 28小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐
聯絡信箱 02557@cpc.tw

TA1104 職能管理師認證班

定價:15,000

2022/8/13日前(含)報名13,000
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):13,500

會員價:14,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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「人才是企業裡重要的資產」,在動態競爭的環境裡,如何掌握關鍵人才並創造價值呢?關鍵在於培育一個人的職能,從專業能力、管理能力到領導能力是一個發展的過程,學習運用職能管理架構整體培訓地圖是一門學問,在職能管理前先了解企業發展的策略開始,解析每項職位的關鍵職責及KAS能力重點,將對的人放在對的位置,不僅可以提高團隊的工作績效,也能讓員工實現更多成就。

第一天
一、職能模型結構及發展願景
1.職能的起源及願景
2.從組織目標發展職能
3.內部組織職能架構與分析
4.職能模型5大要素
5.職能三大核心能力
二、職能模式之發展與建構
1.職能架構開發價值與效能
2.職能模式評價之方法
3.職能測評之運用工具
4.職能職責、工作任務、工作產出之關聯與應用
5.專業職能行為、內涵與級別之解析
三、組織職能模式之執行與運用
1.四大關鍵職能發展與創建
2.職能建置之設計與執行
3.職能管理之策略與運用
四、職能模式與人力資源管理
1.職能架構與人力資源策略
2.組織發展之職能導入與運用
3.職能架構與人力資源管理與執行 (選、育、用、留)
4.組織人才訓練發展(師徒傳承
計畫、年度培訓計畫…)
五、企業案例實作演練(小組討論)
第二天
一、A+人才培訓職能地圖規劃
1.培訓策略地圖規劃
2.組織培訓計畫結構
3.員工發展計畫
4.教育訓練規劃
二、職能之效能與應用
1.人才職能標準說明
2.人員能力分級表
3.人才適性測評工具
4.職能內容撰寫引導
三、組織職務定位與績效展現
1.職能工作任務與撰寫引導
2.職能工作指標與撰寫引導
3.職能工作產出與撰寫引導
4.職能等級與撰寫引導
5.職能專業知識、技能與態度(K.A.S) 與撰寫引導
6.訓練發展評核與效益
四、企業案例實作演練(小組討論)
第三天
一、職能建立與績效管理之發展
1.績效關鍵指標KPI
2.目標管理MBO
3.KPI/OKR執行與運用
4.職能落差盤點與執行
5.職能績效管理發展
二、職能與薪資獎勵之結構
1.職能績效考核之策略
2.薪資管理體系之執行
3.職能績效與薪資結構之應用與效能
三、職能表格編制與審核
1.工作職責編制與審核
2.工作任務編制與審核
3.工作產出表格編制與審核
4.職能等級編制與審核
5.專業知識編制與審核
6.專業技能編制與審核
7.專業態度編制與審核
四、選、育、用、留之策略與執行
1.招募任用制度設計
2.組織人力需求分析
3.選才的標準與流程
4.選、育、用、留之策略與執行
五、Coach教練績效面談
1.教練會談12大關鍵
2.教練會談~九宮格系統性思考法
3.何謂「GROW模式」績效面談
4.「GROW模式」-確認目標/檢查現況
5.「GROW模式」-選擇方案/意願行動
六、企業案例實作演練(小組討論)

第四天
認證考試(實務實作報告)

人資部門、基層主管及相關人員等

本課程以建構組織職能模式創建與職能發展實務,提升組織職能導向與人才訓練發展,強化職能導向、績效獎勵與COACH教練績效面談,提高應用職能工具實際產出能力,建置職能模式運用在實際工作任務,以達永續傳承為目標,善用COACH教練績效面談,提高團隊溝通「心」思維與執行力,以達營運目標達標,創造幸福企業永續經營。

中國生產力中心 經營管理組

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