議題引導，帶領各組學員在不同情境問題中互相討論，增加彼此專業領域的了解與互動。
1.產品市場區隔與目標市場定位:
(1)產品與市場間的交互關係：安索夫矩陣分析應用
◎用「既有」與「新」的區分創造2×2矩陣，迅速了解市場狀態
(2)STP法分析應用
◎常見市場區隔變數的選擇與應用
◎目標市場設定與新產品定位
2.競爭者(競品)分析
(1)以顧客待完成任務(Job To Be Done)定義新產品競爭對手
(直接 / 現有競爭者；間接競爭者；潛在競爭者；替代品)
(2)特色差異表應用：設定與競爭對手相比的產品差異性
3.市場規模分析
(1)目標市場的規模預測
◎產值與市場規模之差異
◎常見次級資料應用(統計資料庫、調研報告、關鍵字研究工具)
4.QA與交流時間