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| 上課日期 | 2023/7/5~2023/7/5 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2023/7/4 |
| 上課總時數 | 6小時 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #02408 孫儀珊 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02408@cpc.tw |
-本課程為會計主管每年12小時持續專業進修認證課程
定價：3,500
2023/6/5日前(含)報名：3,325
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,150
會員價：3,400
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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本課程以實務範例和理論結合，以深入淺出且實用好用的教導方式；即使是非財會背景的主管亦能運用損益兩平的關鍵思維，讓企業或個人有效降低風險並做好營運決策，提昇獲利機會與能力。
一、掌握經營績效的關鍵元素-損益兩平點的善用
1.從損益表轉換為邊際貢獻損益表的效益
2.洞悉成本的意義與結構
3.固定成本、變動成本之定義和資訊收集
4.正確定義固定成本、變動成本的管理責任
二、善用損益兩平點作分析和決策
1.損益兩平點的計算與解構
2.營收金額要多少才能打平
3.目標利潤的營收水準應該是多少
4.認識不同產業的損益兩平點結構特性
三、損益兩平點的應用情境
1.銷售價格、銷售量、銷售組合的目標分析
2.生產成本、產量、成本組合的目標分析
3.薪資、績效獎金之規劃-固定成本\變動成本
4.經營規模擴大對損益的影響與重新估算
四、轉虧為盈的分析及應用
1.企業創設初期、新投資事業部門
2.降低損益兩平點的方向與方案
五、案例演練與解析
企業主管、財會主管、非財會背景對本課程有興趣之人士
1.應用損益兩平點的分析手法、掌握企業營運關鍵和預測可能的成果。
2.掌握營運績效改善的管理方向，讓企業致力於營運改善、轉虧為盈，並做適切的因應與決策。
中國生產力中心 教育訓練服務組