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| 上課日期 | 2023/8/9~2023/8/9 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2023/8/8 |
| 上課總時數 | 7小時 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01974@cpc.tw |
定價：4,500
2023/7/9日前(含)報名：4,275
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：4,050
會員價：4,400
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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一般而言，策略的擬定與執行階段都是在考驗著多數企業如何做有效的技術及產品規劃，而策略技術藍圖 (Technology Road-mapping)可以有助於企業內部技術及業務單位達到有效溝通。這是一套由英國劍橋大學精心研發的系統化工具，可利用此架構進行高效率的溝通及凝聚共識，開發出兼顧「技術優勢」與「市場需求」的新產品或新技術，以找出市場、產品及技術情報間的落差，過程中持續檢視相關背景及方案，確保技術、市場和目標之高度關連性，掌握策略的執行無礙。
1.策略規劃
2.策略造景活動: (S-Plan)
企業未來方向、應用方式與技術能力
3.機會藍圖：(Opportunity Plan)
依據策略造景之企業未來方向與企業技術能力，尋找機會定位
4.技術藍圖 (T-Plan):
企業目標、企業目前的現況、如何達到企業目標
策略技術藍圖建構要點與快速導入
5.高效率組織團隊
標準化流程的重點及作法
從市場、企業角度，說明市場趨勢與企業因應之實例
操作從產品、技術角度思考的重點與注意事項之實例
演練
6.藍圖製作後之展開
企業中高階主管
研發高階主管
企劃部門主管
產品經理
研發資深工程師
資深工業設計師
1.企業跨部門協同完成的企業藍圖
2.協助技術部門與業務部門的溝通
3.降低企業技術取得與開發的風險
4.建立內部技術、企業目標與外部市場間之重要性連結
中國生產力中心 教育訓練服務組