TA6390 生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程

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課程資訊

上課日期 2023/4/12~2023/4/12 (三)
上課時間 09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。
3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。
報名時間 即日起 ~ 2023/4/11
上課地點 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
課程負責人 (02)25555525 #03016 歐陽佩欣 小姐
聯絡信箱 03016@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 教育訓練服務組

定價:3,800

商城會員價:3,700
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2023/3/12日前(含)報名3,610
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,420

以上課程費用僅線上報名適用


生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策,且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在有限的軟體硬體投資下,不僅可顯著地提昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency),並降低在製品庫存。
現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單(Rush order) 3. 訂單變更 4.機器故障 5.品質問題等因素,生管人員必須立即重排整個排程,使製造現場有所依據。

1. 生產排程定義、目的、種類
2. 製造系統排程特性
3. 生產排程績效評估標準與其分類
4. 生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)
(1). EDD
(2). SPT
(3). WSPT
(4). CR
5. 生產排程實例演練─ 電子廠、PCB 廠…
6. 生產排程調整維護
7. 現今工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素; Rescheduling Factors)有那些 ?
8. 生產重排程的時機及頻率
9. 是否執行生產重排程評估之標準
10. 生產重排程所涵蓋時程長度
11. 生產重排程應變方案
12. 生管針對生產異常狀況(重排程因素)如何作重排程:
(1). 缺料 (Material shortage)
(2). 緊急訂單(Rush order、Hot order)
(3). 訂單變更 (Sales order changes) - 訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加…
(4). 機器故障 (Machine break down)
(5). 品質問題 (Quality issue)
13.實例演練‧結論及綜合研討

1. 使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提
升顧客服務水準
2. 保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)
3. 保持較低之存貨水準(WIP)
4. 提高人員效率與機器之使用率(Utilization)
5. 較短的生產時間

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