一、產品開發管理概論
1)產品開發的定義與範圍
2)成功產品開發的特徵
3)產品開發的責任：研發/行銷/製造？
二、產品開發模式與組織
4)產品經理與專案經理的差異
5)產品開發的組織運作模式
三、產品的生命週期管理
6)商品企劃(戰略)與產品規劃(戰術)(生)
7)產品開發與設計
8)產品行銷與製造
9)市場撤退的戰略與時機(死)
10)售後服務的戰略與重點
11)產品開發經濟學(Product P/L)
四、如何進行產品規劃
12)確認顧客需求
13) 製作產品戰略與產品規格
五、概念設計與可行性評估
六、產品設計
14) 工程設計
15) 量產設計
16) 工業設計
七、產品開發的重點管理事項
17) 產品開發的品質保證(可靠性管理)
18) 產品開發的成本管理
19) 產品開發的技術管理
20)產品開發的時程管理
八、產品開發與專案管理
21) 運用專案管理來加速產品的開發管理
22) 產品開發專案管理的重點
23) 有效的產品開發專案管理關鍵因素

一.學會新產品開發的管理重點
二.學會新產品開發管理手法及技巧
三.學會新產品開發的專案運作模式
四.學會新產品開發的決策及評估方法