第1單元:精益成本之基本架構、觀念與應用？
一、正視企業經營的6大痛苦?
二、企業要提升營運的獲利績效，必先儲備3+1種財?3案例?
三、成功的賺錢企業運作，只有一個【贏】的市場公式 !?
四、釐清成本的分類?形成因素?質量架構？
五、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?
六、經營決策者在市場獲利的目標決策選擇？
第2單元:降本增利的職能思維？行動與檢討改進？
一、研/購/產/銷/會/面對製造成本(質、價、量)管控的焦點職能?
二、部級主管當責學習企業成本控制的意義? 原則?應用?
三、精益財會機能的「降本魔術」?引導協同作戰!協助有效管控?
四、如何降低製造構面的(料?工?費?)成本+降低開支(價?量?)?
五、從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目？可做到嗎？
第3單元:製造/銷售/總務管理等費用的匯集與節流管控
一、部級在市場不景氣時，如何帶領精打細算&開源節流?
二、案例:OO上市公司BEP象限位置與基本的戰略因應對策？
三、 6種常用的「成本管理」手段？VA、VE分析?
四、內部的成本管理vs.除五呆？抑減步驟?
第４單元 : 降本減費提升利潤的問題思考與改善方向
一、創造營運績效「階段性」利潤 的 過程思考？
二、降低成本、出利潤的8大利器的應用?
三、破解精益生產模式下的成本改善?
四、降本減費增利-按部就班的3段式圖示?
五、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?

1.掌握本費流程是如何提高組織的經營效率
2.企業要想增利應考量質改重點
3.如何善用財務資源來有效經營完成目標利潤
4.為經營獲利的成果把脈-重點戰略分析找出績效落後點並檢修改善