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| 上課日期 | 2023/10/26~2023/10/26 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2023/10/25 |
| 上課總時數 | 6小時 |
| 上課地點 | 台北市中山區長安東路一段27號2樓C202教室(台灣文創長安館) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #00006 陳麗玲 小姐 |
| 聯絡信箱 | 00006@cpc.tw |
-確定開課
定價：3,800
2023/9/26日前(含)報名：3,610
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,420
會員價：3,750
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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企業微利時代，員工薪酬設計成為經營管理上的重要課題。理論上，薪酬是激勵員工表現的因子，只是一旦設計失當，反而成為企業內部的壓力鍋，隨時有爆發的可能。
為使企業能快速檢視薪酬制度並且培訓專業薪酬規劃人員，讓企業人資單位成為內部診斷專家，並且擁有對薪酬制度設計規畫的基本概念，是人資人員或企業經營者最佳的教材與導師。
一、薪酬概論
1.薪、酬大不同 2.薪資組成的管理意義 3.薪資的特殊成本性質
二、薪酬架構
1.薪酬與激勵意義 2.薪的架構：薪資制度的類型
3.酬的架構：現金式獎金與非現金式的酬賞
三、薪酬診斷
1.了解企業的薪酬水平 2.企業現有薪酬水平分析方式
3.薪酬制度診斷重點
四、薪資制度設計
1.職位的規劃與設計 2.職位評價作業 3.評價結果與薪資架構的設計
4.外部薪資調查報告的使用 5.薪資運作規則的制定
五、調薪作業
1.調薪的依據 2.調薪報告的撰寫 3.調薪矩陣的設計
1.人力資源部門負責薪酬管理相關人員
2.人力資源部門主管
3.企業單位之幕僚人員
4.企業單位各階層主管
5.對本課程有興趣者
主要讓學員對於企業員工薪酬制度有基礎的認識，能診斷並且對現有制度進行調整與梳理，並且提出有效的因應方案。
中國生產力中心商業創新與訓練組