如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
| 上課日期 | 2023/12/14~2023/12/14 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2023/12/13 |
| 上課總時數 | 6小時 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
-第三梯
定價：3,600
3人以上報名(每人)：3,240
會員價：3,500
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
分享至：
在製造管理中，常見物料存量控管不佳以致呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加，實為製造業頭痛而難解之問題；本課程有系統探討物料控管不佳及呆滯料發生原因，並分析如何防止呆滯料產生；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存量規劃技巧能力，提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔。
1. 物料存量控管的意義及目的
2. 物料 ABC 分析作業、分類管理
3. 針對材料製程損耗率、產品不良率，物管資材如何額外備料 ?
4. 永續盤存制
5. 定期盤存制
6. 再訂購點 (ROP；Re-Order Point) 存量控管模式
7. 經濟訂購量 (EOQ；Economic Order Quantity) 存量控管模式
8. 物料需求規劃 (MRP；Materials Requirement Planning) 物料存量控管模式
9. 物料有使用期限 物料存量控管模式
10. 業務接單涉及供應商 PO 長採購 Lead Time 存量控管
11. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
12. 設定安全存量考慮因素
13. 物料存量控管分析表
14. 呆滯料發生原因分析 :
(1). 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)
(2). 銷售預測不準
(3). 工程變更 (EC；Engineering Change)
(4). 生產零頭
(5). RMA (銷退)
(6). MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size
(7). 物管控管不嚴，安全存量設定控管不嚴
(8). 料帳不符
(9). 進料短溢裝
15. 如何降低消除及處理呆滯料
16. 實例演練‧結論及綜合研討
本課程特別適合製造業之物管、資材、生產管理部門、運籌管理、供應鏈管理、生管、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
課程結合了理論及實務經驗，完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料，以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。
中國生產力中心 台南 經營管理組