上課日期 | 2023/12/14~2023/12/14 (四) |
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上課時間 | 09:30-16:30 |
教學方式 | 課堂講授 |
報名時間 | 即日起 ~ 2023/12/13 |
上課總時數 | 6小時 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
-第三梯
定價:3,600
3人以上報名(每人):3,240
會員價:3,500
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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在製造管理中,常見物料存量控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加,實為製造業頭痛而難解之問題;本課程有系統探討物料控管不佳及呆滯料發生原因,並分析如何防止呆滯料產生;若呆滯料發生,如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存量規劃技巧能力,提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔。
1. 物料存量控管的意義及目的
2. 物料 ABC 分析作業、分類管理
3. 針對材料製程損耗率、產品不良率,物管資材如何額外備料 ?
4. 永續盤存制
5. 定期盤存制
6. 再訂購點 (ROP;Re-Order Point) 存量控管模式
7. 經濟訂購量 (EOQ;Economic Order Quantity) 存量控管模式
8. 物料需求規劃 (MRP;Materials Requirement Planning) 物料存量控管模式
9. 物料有使用期限 物料存量控管模式
10. 業務接單涉及供應商 PO 長採購 Lead Time 存量控管
11. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
12. 設定安全存量考慮因素
13. 物料存量控管分析表
14. 呆滯料發生原因分析 :
(1). 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)
(2). 銷售預測不準
(3). 工程變更 (EC;Engineering Change)
(4). 生產零頭
(5). RMA (銷退)
(6). MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size
(7). 物管控管不嚴,安全存量設定控管不嚴
(8). 料帳不符
(9). 進料短溢裝
15. 如何降低消除及處理呆滯料
16. 實例演練‧結論及綜合研討
本課程特別適合製造業之物管、資材、生產管理部門、運籌管理、供應鏈管理、生管、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
課程結合了理論及實務經驗,完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料,以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。
中國生產力中心 台南 經營管理組