-第一梯次
上課日期 | 2024/8/13~2024/8/13 (二) |
---|---|
上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 本課程特別適合製造業之業務、生管、生產管理、供應鏈管理、運籌管理、物料管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2024/8/11 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery)差,顧客服務水準無法提升。因此,如何做好產銷協調佔著重要的一環。另外生管透過材料模擬、產能模擬及其他所需資源來作訂單答交(Sales order commitments),也是產銷協調的主要參考依據。
1. 新訂單 ─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交 (押交期)
2. 客戶需索樣後才正式下單
3. 客戶下單 check credit (信用額度)處理控制點
4. 生管如何與業務作好產銷協調及答交 ─ 訂單變更
(1). 取消訂單
(2). 訂單數量增加
(3). 訂單數量減少
(4). 訂單交期提早
(5). 訂單交期延後
(6). 訂單分期分批出貨 (Partial shipment)
(7). 客戶更改產品規格
5. 生管如何與業務作好產銷協調及答交 ─ 緊急訂單
6. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 銷售預測不準
7. 業務接單涉及客戶指定用料問題
8. 業務接單涉及指定材料需開模具、治具費用問題
9. 業務接小訂單涉及特殊料(專用料),因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小(Packing size) 採購產生呆滯料問題
10. 向國外買料涉及特殊料,因最小訂購量 (MOQ) 採購產生呆滯料問題
11. 業務接單涉及材料供應商PO長採購 Lead Time問題 (以向日本買料為例至少要 3 個月)
12. 接客製化訂單備料問題
13. 客戶只下一次單防止呆滯料產生 ─ 生產零頭
14. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單追蹤系統 (Web-based Sales Order Tracking System)
15. 生管如何確保訂單準時交貨 (On time delivery) ─ 達交
(1). 材料跟催 ─ 查詢 PR、PO、委外製令
(2). 生產排程
(3). 生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control)
(4). 裝櫃出貨
16. 實例演練‧結論及綜合研討
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準。