第1單元：成本費用基本知識與【贏】的管控思維
一、為何要『瞭解 + 參與』成本費用知識與管控？
二、您對本費投資的風險與抉擇?
三、企業人人應有的成本觀念？
四、投入本費的作用？構成內容？
五、成本的形成？如何計算出來?
六、瞭解問題到底出在哪裡呢？
七、成本控制，該怎麼做？
第2單元：營運決策對經營數字執行力與管控
一、我們為什麼要再次進階學習…成本的知識與管控？
二、目標成本的過程變化？降低方法？
三、必知降低成本的3個思考方向？
四、面對景氣變化下，總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵？
五、成本控制方法？
六、成本分類方式之比較？較好的方式？
七、認識與分辨所投入資源之成本習性？
九、成本率及費用偏高的因素？
第3單元：如何做好成本PDCA管理及提高產率的關鍵
一、成本降低一定是好事嗎？
二、成本3要素與成本管理的量額能見度？vs.背後決定度？
三、6種常用的「成本管理」手段？
四、控制成本費用的6種有效管理方法？
五、成本管理PDCA的使用？
六、提升降本減費執行力要從哪下手？
第4單元：不斷檢查執行結果＋QA
ㄧ、成本檢討會議與責任績效？「企業參謀」？
二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程？
三、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？
四、腦力激盪：激發有創意的解決方案？改善提案？

1.從最終經營實質的高度，由上往下釐清資源投入與產出過程中做對事。
2.從傳統的分析解讀會計紀錄，提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。
3.學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。