TB2115 敏捷管理實戰班

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課程資訊

上課日期 2024/6/6~2024/6/6 (四)
上課時間 09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式 課堂講授、數位教學、分組研論、活動體驗
課程對象 1.對敏捷管理有興趣者。
2.對專案管理有興趣者。
3.從事敏捷管理或專案企劃的專業經理人。
4.負責管理專案團隊的專案主管。
5.有意進入敏捷管理領域的人才。
報名時間 即日起 ~ 2024/6/5
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #02800 陳雅鈴 小姐
聯絡信箱 02800@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 教育訓練服務組

定價:4,000

商城會員價:3,900
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2024/8/6日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

以上課程費用僅線上報名適用


近年來,因為科技環境及社會需求的急劇演變,各個製造業與服務業,都必須及時更新產品與服務,才能滿足各方利害關係人的需要。過去的專案管理架構,因為比較龐大嚴謹,因此執行起來比較費時,且專案的成果到專案結案時,才提交給使用者,卻發現不是使用者所要的,這是傳統專案管理手法最大的缺點。所以,敏捷管理就因應而生,運用迭代與增量的方式,並藉由及時回饋,掌握使用者的需求,能確實交付使用者所需要的產品或專案成果。因此,特別規劃『敏捷管理實戰班』課程,提供完整學習敏捷管理知識及實務作法的管道,以提升組織各部門的工作效率,俾利完成各項任務。

【學習效益】
1.針對課中各分組所訂出的敏捷管理主題,運用實作討論及實際演練,產出敏捷願景盒、人物誌、使用者故事、產品路線圖、敏捷卡牌與故事點的應用及莫斯科排序法等的實作成果。
2.經由課程的實作演練,能確實於未來逐步協助公司導入敏捷管理,有效增加員工的敏捷管理職能,並能實際應用於工作中,提昇敏捷管理與專案管理的效能。

1.敏捷管理導論:敏捷管理發展的緣起、敏捷管理的四大宣言與12項原則、敏捷式管理與瀑布式管理的比較、敏捷三大角色介紹:產品負責人、敏捷教練、開發團隊、價值流圖解析、敏捷管理實作主題擬定。
2.敏捷管理發起階段實作:敏捷管理運作架構-發布循環、需求收集-願景盒(Vision Box)、麥肯錫30秒電梯簡報發表演練、識別重要的利害關係人-建立人物誌(Personas)、建立使用者故事(User Story)。
3. 產品路線圖(Product Roadmap)實作:敏捷五大層級介紹、由黃金圈理論(Why-Who-How-What)建立產品路線圖、運用ECRS法則將產品待辦清單中的任務進行刪除、合併、重排及簡化、運用敏捷卡牌(Scrum Poker)估計每個任務的故事點、敏捷發布規劃:決定敏捷發布、迭代、及衝刺的週期。
4.敏捷五大會議實作:衝刺規劃、衝刺待辦清單、每日立會、衝刺審查、衝刺回顧會議等敏捷管理五大會議介紹、運用莫斯科排序法(MoSCoW),排定最重要與最急迫的任務清單、運用任務看板(Kanban)召開每日立會、運用迭代燃盡圖進行敏捷審查、敏捷回顧會議實作演練、各組心得分享與老師總結。

1.養學員們對敏捷管理實務知識的正確認知與學習。
2.導入有效的敏捷管理實務工具及流程方法,提昇敏捷管理實務應用技能。
3.成為有效率解決問題的敏捷管理經理人

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