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👉沒有教不會的部屬!只有不會教的主管!優秀的主管超級會發掘傑出具天分的可造之材,就是那些能創造成功的人。 如何培育部屬的優點,如何有系統性來規畫部屬長期性的發展計畫?以職場實務面深入探討,組織要如何設計對應的制度,以讓主管願意培育部屬,為企業留住人才,大幅提升組織整體競爭能力。
1.人才是企業最重要的資產2.組織推動部屬培育的好處3.達成五要項,成為部屬願意追隨的主管,提升部屬培育的有效性4.部屬培育計畫的擬定與推動5.工作教導的方法6.培育部屬的運用時機及手法7.以業界實務面探討個案
1.提升主管培育人才的能力2.提升主管要求部屬工作管理的能力