-Line@ID:@274aywrg -確定開課
上課日期 | 2024/4/16~2024/4/16 (二) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
本課程特別適合製造業之物管、資材、生產管理部門、運籌管理、供應鏈管理、生管、製造部門及 資訊系統等部門人員研習。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2024/4/15 |
上課地點 | 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC) |
課程負責人 | (07)3362918 #03369 李怡萱 小姐 |
聯絡信箱 | 03369@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心高雄服務處 |
在製造管理中,常見物料存量控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作
負荷增加,實為製造業頭痛而難解之問題;本課程有系統探討物料控管不佳及呆滯料發生原因,並
分析如何防止呆滯料產生;若呆滯料發生,如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存量
規劃技巧能力,提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被
侵佔。
1. 物料存量控管的意義及目的
2. 物料 ABC 分析作業、分類管理
3. 針對材料製程損耗率、產品不良率,物管資材如何額外備料 ?
4. 每次生產無法計算單位使用量 (不可以建 BOM ),針對此種現象如何備料問題 ?
5. 再訂購點 (ROP;Re-Order Point) 存量控管模式
6. 經濟訂購量 (EOQ;Economic Order Quantity) 存量控管模式
7. 物料需求規劃 (MRP;Materials Requirement Planning) 物料存量控管模式
8. 物料有使用期限問題-退化性材料(Deteriorating items) 物料存量控管
9. 業務接單涉及材料供應商 PO 長採購 Lead Time 物料存量控管
10. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
11. 設定安全存量考慮因素
12. 物料存量控管分析表
13. 呆滯料發生原因分析 :
(1). 取消訂單 (Cancel order)
(2). 訂單變更(Order Changes) ─ 訂單數量減少 (砍單 )
(3). 客戶更改產品規格或工程變更 (EC;Engineering Change)
(4). 銷售預測不準 (高估)
(5). 生產零頭
(6). RMA (銷貨退回)
(7). 最小訂購量 (MOQ;Minimum Order Quantity) 或包裝大小(Packing size)
(8). MC (物管、資材) 控管不嚴,安全存量設定控管不嚴
(9). 料帳不符
(10).進料短溢裝 ─ 裝錯料
14. 如何降低消除及處理呆滯料
15. 實例演練‧結論及綜合研討
課程結合了理論及實務經驗,完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料,以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。