TB4289 您不知道的企業戰略部署工具方針管理 Hoshin Kanri

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課程資訊

上課日期 2024/4/12~2024/4/12 (五)
上課時間 09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 1 本課程適合 各 企業管理層 、戰略規劃人員以及對於提升組織效能和戰略制定有興趣的人士。
2已學習過問題解決工具 A3 方法者尤佳
報名時間 即日起 ~ 2024/4/11
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 01974@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 教育訓練服務組

定價:4,800

商城會員價:4,700
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2024/3/12日前(含)報名4,560
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):4,320

以上課程費用僅線上報名適用


本課程旨在使學員深入了解Hoshin Kanri方針管理方法,培養其在組織中應用該管理工具的能力,期望透過以下步驟以達到戰略目標和提升組織績效的能力。
1.瞭解Hoshin Kanri的基本概念和背景。
2.掌握Hoshin Kanri的實際應用方法。
3.能夠有效運用Hoshin Kanri工具進行戰略目標的制定和實施。
4.學會評估和調整Hoshin Kanri計劃,以應對環境變化和挑戰。

1導論
•Hoshin Kanri的由來和基本理念
•Hoshin Kanri在組織管理中的作用
2.Hoshin Kanri 基本概念
•方針部署的核心原則
•如何應用X型方針X Matrix) 進行方針部署
3Hoshin Kanri 實際應用
•戰略目標的設定和擬定
•KPI的建立和評估
•工具/方法: 提供實際案例模擬,讓學員進行方針矩陣、 A3 報告 等
•工具的應用。透過角色扮演,模擬在組織中制定戰略目標的過程。
4.Hoshin Kanri的挑戰與解決方案
•遇到的常見問題和障礙
•靈活應對變化的方法
•工具/方法: 使用使用SWOTSWOT分析工具來探討實施分析工具來探討實施Hoshin KanriHoshin Kanri過程中過程中可能遇到的內外部因素。透過小組討論,找到解決方案並分享經可能遇到的內外部因素。透過小組討論,找到解決方案並分享經驗。
5.團隊協作與溝通團隊協作與溝通
•如何建立高效的溝通機制
•團隊共識的建立和維護
•引入Blowerlower儀錶板儀錶板工具,幫助學員確立清晰的溝通原則和目標。進行角色扮演和小組活動,培養有效的溝通技巧。
6.課程總結與回顧課程總結與回顧
•重點知識複習
•學員心得分享

1 瞭解 Hoshin Kanri 的基本概念和背景。
2 掌握 Hoshin Kanri 的實際應用方法。
3 運用 Hoshin Kanri 工具進行戰略目標的制定和實施。
4 學習如何 評估和調整 Hos hin Kanri 計劃,以應對環境變化和挑戰。
5 培養團隊協作和溝通的能力,以支持 Hoshin Kanri 的有效實施。

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