課程內容：
一.（Team-Bulding）建立團隊共識的技巧
團隊激勵活動一:為團隊乾杯競賽
二.團隊面臨困難與逆境時如何逆轉勝的技巧:逆轉勝成功個案分享
三.團隊領導統御技巧
團隊激勵活動二:黑羊白羊要過橋競賽
四.團隊理念價值觀、信仰的尊重與溝通技巧
五.對抗負面心態的3大法寶
團隊激勵活動三:開心上陽明山簡易專案計畫競賽
六.變臉再出發，重新定位與自我肯定的技巧與演練
七.跳脫紅海,找尋團隊新藍海的四大構面
八.點燃奮戰再起
團隊激勵活動四:向極限挑戰，團隊獅吼競賽
九.持續保持企業優勢，再創新機運
團隊激勵活動五:20張A4紙打造50層大樓
十.回饋，分享
結論與Q&A

團隊建立是領導者的重責大任，領導者彷如運動場上的「教練」，教練最重要的工作之一就是引導他人轉變原有的思維模式並激發潛能。同時也提升部屬聆聽與溝通能力、發揮特長與注重團隊建立（Team-Bulding）以強化團隊競爭力並透過一系列團隊激勵活動增強工作技能以達成團隊KPI!