一、疫後生產走動管理效益與應用範圍
1.走動管理的範圍 2.走動管理型態
二、疫後如何用新目診現場之方法與工具
1.目診主要內容 2.走動目診工具
三、日式生產走動管理三現法之三軸切入要項：
1.現地的重點 2.現物的重點
3.現實的重點 4.現場掌握的綜合要項
四、走動式之問提發掘、問題改善與問題預防
1.問題發掘 2.問題改善 3.問題預防
五、生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
1.事前管理 2.生產中管理要項 3.事後管制主軸
六、生產走動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
1.設備管理 2.環境管理 3.人員管理
七、應用生產走動提升產能、品質與利潤
1.品質提升管理 2.產能提升管理 3.成本有利管理
八、生產走動法關聯工具鏈結與生產利效呈現
九、企業心醫SMT謝明堂新走動利效力Know How分享

本課程可得到→提升生產主管管理能力實踐，應用即時管理稍事後處理，確保品質品及提升與高效生產力水準。