TB4922 業務績效管理與KPI設定實務

課程資訊

上課日期	2024/8/1~2024/8/1 (四)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	領導者或相關人員及有興趣之人士等
報名時間	即日起 ~ 2024/7/30
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #02557 徐韡倩小姐
聯絡信箱	02557@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

本課程在談如何做好績效考核與管理，從本質性與系統性來探討，基本上KPI是「道」而非「術」。
「術」的部分如技巧、步驟、流程、模型等，這些在Google即可得，可學，本課程強調「術」可學，「道」也得悟。
並提供從事業務開發人員的KPI與目標管理實戰概念，.以效能的角度看待績效考核的有效性，而有系統的理解KPI與目標管理操作技巧。

壹、業務的職涯規劃
1.人生格局~卓越與平凡
2.業務的生涯規劃
貳、MBO與KPI概念
1.絕對成交的業務習慣力(目標管理)
2.業務為何要有KPI概念?
3.KPI關鍵績效指標是什麼?
4.業務KPI設計的精神
5.KPI該如何制定?
6.業務KPI的設計
7.業務的目標管理
8.挑戰性的目標設計
9.MBO的精神~當責文化
10.MBO的有效推動
11.KPI設定實務演練
参、分享與交流~業務性格檢測
肆、業績倍增教戰指引
1.業務好不好做?
2.銷售其實不難
3.業務接單=業務開發+業務管理
4.業務要由雙贏的觀點出發
5.銷售目標的戰略設定
6.業務要有效能與效率概念
7.小區塊經營~聚焦(利基)深耕
8.業務的行銷設計
9.行銷的智慧~掌握絕妙的行銷提案
伍、Q&A

目標

本課程強調術可學，道也得「悟」。並提供從事業務開發人員的KPI與目標管理實戰概念，.以效能的角度看待績效考核的有效性而有系統的理解KPI與目標管理操作技巧。

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