上課日期 | 2024/5/21~2024/5/21 (二) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
課程對象 |
適用職種:全職種 建議對象:與成本管理相關人員必修; 建議可以鼓勵供應商或客戶相關職能人員共同學習,建立共通語言,提升價值的供應鏈管理 職能發展:建議可以將本課程列入課級主管晉升的必修課程 |
報名時間 | 即日起 ~ 2024/5/19 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #03463 張茹婷 小姐 |
聯絡信箱 | 03463@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
1.建構價值文化取代價格為主的正確思維。
2.學習價值工程系統手法(KSA)
甲、學習價值工程工具/手法/表單;
乙、透過價值工程手法的學習,進行成本管理;
丙、運用價值工程手法,提升利潤
3.透過課程實務手法演練,於課堂中各階段應用工具、表單等手法之演練,強化對價值工程手法之熟練度
4.課堂中各小組上台報告演練之成果,由講師提出建議與回饋,以收正確學習之成效
5.價值工程學習成果移轉與追蹤
甲、課後實際進行案例改善,另外擇期實施成果發表,確定學習成效。達到業務改善的同時,也強化學習激勵之效;
乙、成果發表證明學員能將工具/手法/表單運用於日常工作上;
丙、為讓價值工程落實於日常業務管理,定期進行檢討與追蹤。
6.日常管理如有相關問題,講師可以適度地提供諮詢服務。(保溫)
1.何謂價值工程?
2.價值工程的內涵
3.為何要學習價值工程?
4.價值工程對企業的意義-提升獲利,創造價值
5.成本意識與知識認知之建立
6.價值工程的導入重點
7.專案主題選定與團隊建設
8.專案計畫與目標訂定
9.機能定義
10.機能評價
11.價值改善的提案
12.跟催與結案
13.Q & A
1.建構與深化完整的價值工程(VA/VE)系統手法的正確認知與管理思維。
2.學習價值工程(VA/VE)系統手法、工具,並能正確運用,透過價值創造,提升獲利。
3.學習價值工程(VA/VE)軟實力與觀點,進入價值鏈管理層次。
4.掌握價值工程(VA/VE)系統手法成功的關鍵要素與系統化的融合,發揮價值工程(VA/VE)系統效益,有效提升獲利。
5.Output:
5.1一套價值工程手法與表單;
5.2可以協助發展新進人員價值工程概念內部課程。
6.Outcome:落實價值工程組織化,融入組織各機能,以價值觀點執行業務,提升獲利,並改變員工成本管理意識。