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| 上課日期 | 2024/12/12~2024/12/12 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 管理幹部/工程師/專員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/12/10 |
| 上課地點 | 台中市西屯區工業38路189號 |
| 課程負責人 | (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02557@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
讓學員了解如何從經營理念連結公司的策略與目標，這當中策略要能創新或有效益，才能讓目標具有更大的意義，藉由這一連串邏輯策動整個目標KPI的具體行動，甚至到部門或個人的目標展開都能夠有清楚邏輯，了解具體的目標方向。有了計畫與具體行動構想，學員也能透過課程中學習到如何做好目標的追踨、回饋與考核的連結，才能讓目標的執行力與紀律有效展現。
一、 領導與策略構思目標
二、 SMART原則訂目標
三、 策略目標行動具體化
四、 有效運用數據管理
五、 目標管理執行要點
一、 了解策略在管理中的重要性
二、 運用工具有效策略展開
三、 從職掌功能策動KPI
四、 學會訂定目標及具體行動方案
五、 量化數據的有效掌控
六、 有效資源管理達成目標
七、 有效目標計畫與追?
八、 學會目標績效的訪談
九、 能夠連結目標績效考核思維