上課日期 | 2024/6/28~2024/6/28 (五) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等 |
報名時間 | 即日起 ~ 2024/6/26 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #03463 張茹婷 小姐 |
聯絡信箱 | 03463@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
本課程可讓學員了解製造過度的浪費是最重要的管理項目,豐田生產方式(TPS)的目的,就是基於徹底剔除浪費的思維,致力追求製造方法的合理性,也就是减少工作負擔、提升生産能力的一連串步驟。豐田生產方式最重要的兩大主軸就是『剛好及時』(Just in Time,JIT)與『自働化』。徹底剔除浪費的思維,TPS把浪費歸納成七種:等待的浪費;搬運的浪費;不良品的浪費;動作的浪費;加工的浪費;庫存的浪費;製造過多(早)的浪費。
一、改善,無法一步登天
1.豐田生產方式將浪費分為七種
2.重點管理活動與PDCA展開的步驟
二、精實工廠活動的推進方法
1.製品設計、生產準備階段的課題
2.檢查4M的維持與管理階段的課題
三、量產前階段的活動,設施配置計畫
四、生產線異常的目視化管理技巧
五、管理狀態的目視化及防錯法技巧
六、培養幹部有看穿七種浪費的眼光
七、案例演練 及Q&A
一、了解豐田兩大主軸『剛好及時』(Just in Time,JIT)與『自?化』
二、學會固定費用削減策略範例,學會現場改善的方法及步驟
三、學會如何運用豐田式生產管理的導入實施,發掘及改善傳統生產的盲點
四、學會如何識別流程中的浪費,並運用主要的精實工具消除浪費
五、學會如何消除浪費、降低生產成本、庫存量,並提升生產力及增加利潤
六、學會如何持續改善與更精實,提升客戶滿意度,增加訂單