一、合約管理的重點
1.訂定合約的目的 2.合約管理的案例
二、制定合約的類型
1.構成合約的要件案例 2.規劃合約標的與條款
三、採購合約簽訂與談判
1.議價規範與程序作業 2.導入電腦資訊之案例
四、合約風險來源與管理
1.賠償與不可抗力條款 2.保密協定文件管理案例
五、採購履約執行與管理
1.合約價格、付款與票據 2.交期與驗收問題案例
六、合約變更、終止與解約
1.延遲、保固與違約 2.終止合約之案例
七、採購合約爭議之解決
1.訂定合約注意事項 2.合約爭議問題解決案例
八、實務案例研討

依實務案例教導採購合約管理重點、合約定義、合約架構&類型、合 約支柱、風險管理、履約注意、合約終止及爭議解決辦法與建議，以達成供應商互利供應鏈關係，幫助您於職場上能即時運用與執行。