TB5160 導入標準作業的多能工化改善研習班

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課程資訊

上課日期	2024/11/28~2024/11/28 (四)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
報名時間	即日起 ~ 2024/11/26
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #03081 顏進芳先生
聯絡信箱	03081@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

此課程幫助學員學習豐田生產方式，由工廠人員製作標準作業，採用作業人員的意見，不斷修正標準作業，看的出來豐田生產方式是有計畫地推動人員多能工化，人員使用機器設備來製造物品，人員必須具備能發揮機器最大能力的技能。平日就以個別主題來推動改善(提升品質、生産效率等)，與自主研平行進行。追求最高的目標，與技術人員共同合作解决高難度的課題。

一、豐田的三位一體生產系統概論
1.經營管理的意涵與生產管理的意涵
2.精實管理(Lean)的意義與內涵
3.整合豐田的三位一體(TQC、TPS、TPM)生產系統架構
二、監督者必須能夠徹底剔除切中要害的浪費
1.監督者就是推動『持續改善』實際負責人
2.製造時就做好品管之重點檢查及實施項目工具
三、豐田生產方式有計畫地推動人員多能工化
四、豐田生産管理方面，監督者有兩項重要任
1、數量確保與品質保證
2、推動改善，以減少所需人力
五、導入標準作業以工作循環推動多能工的養成訓練
1.監督者工作教導確實做到三現(現場、現物、現實)
2.連問五次「為什麼」，徹底分析問題，以5W1H釐清事實關係
3.製作訓練預定表，訓練誰?訓練何種工作?何時完成訓練?
六、實務案例、討論演練、Q&A

目標

一、了解監督者的巡視現場，有益快速養成判斷異常的能力
二、學會管理並指導下屬，讓下屬照自己想法做事及落實方法
三、能審視全體狀況並加以判斷，下屬永遠知道該怎麼做最好
四、學會早期發現異常，早期處理，持續改善的方法及步驟

教育訓練