壹、生產管理概要
一、生產管理範圍
二、生產管制概念
三、物料管制概念
四、設備管理概念
五、生產策略概念
貳、生產計畫與排程技巧
一、銷售預測技巧
二、生產計畫與排程
三、連續性生產排程技巧
四、訂單式生產排程技巧
五、混合式生產排程技巧
叁、產能負荷與產銷協調
一、產能負荷管理
二、生產前置期運作
三、產銷協調運作機制
四、生產計畫修改
肆、產能規劃技巧
一、產品製程管理
二、標準工時設定
三、生產線產能規劃
四、人力與設備需求計畫
伍、物料管制技巧
一、建立物料清單(BOM)
二、物料需求計畫(MRP)
三、採購及供應商管制要點
四、物料管控
五、外包管理
陸、生產資訊與績效管理
一、生產資訊的運作
二、生產進度跟催
三、生產報表資料分析
四、KPI與生產績效管理
五、生產異常回饋與改善

一、學會生產管理之整體執行重點
二、學會生產運作之管理要項及方法
三、學會生產活動之管制及執行技巧
四、學會如何提昇管理效能及生產績效