TB5295 研發成本管控與效益最大化研習班

課程資訊

上課日期	2025/6/17~2025/6/17 (二)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管(專案相關人員)、人資主管及相關部門主管等
報名時間	即日起 ~ 2025/6/16
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #03563 羅子承先生
聯絡信箱	03563@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

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定價：3,500

商城會員價：3,400
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3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

「産品開發階段决定80%的成本」。産品的成本必須在開發階段有效控制，才得以走入競爭市場，因此控制成本創造利潤是企業競爭及生存的首要課題。産品開發的成本管理，强調的是「Cost Prevention」，而非「Cost Down」。如果無法從一開始就做好成本管理，要想創造可觀利潤，無疑是緣木求魚。

一、何謂成本？成本有甚麽問題？
1.何謂成本？
2.常見對成本的錯誤觀念
3.成本與利益的關係—3%的有效控制材料成本，可抵過20%業績創造的同等利潤
4.成本管理的問題所在
二、産品開發的成本管理重點
1.産品開發階段决定80%的成本
2.成本的要素决定于設計理念與成本意識
3.透過成本管控--創造利益的最佳時機— 新產品開發階段
三、産品開發的成本管理主要手段
1.Cost Design In(DFX)
2.Early Supplier Involvement(供應商早期涉入)Concurrent Engineering(同步工程)
四、低成本的産品設計實務
1.成本計劃
2.成本設計與設計審查
3.成本競爭分析
4.價值工程
五、成本管理的成功關鍵因素
1.開發階段成本管理的注意事項
2.研發成本管理案例

114年三梯次: 第一梯1/8；第二梯6/17；第三梯9/11

講師簡介：廖國明　先生
現任：威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富

目標

本課程就是以競爭的角度出發，澄清成本的本質，教導如何從開發階段就進行成本管理，做到{設計前的Cost Reduction」境界，創造企業利潤及提升競爭力。

教育訓練