一、縮短產品開發時程的時代意義
1.21世紀企業經營的競爭環境
2.產業競爭已不再只是品質與成本的競爭
3.高不確定與低利潤的時代
4.發揮稀有資源的槓桿效應
二、縮短產品開發時程的必要性
1競爭的內、外部需求
2.產品開發時程延後對企業的影響
3.產品開發時程延後的問題點
三、影響產品開發時程的原因
1產品規劃與需求定義不清楚
2.產品開發團隊人力負荷掌握度不足
3.專案成員的自主管理能力不足
4.工程師未做好產品開發的設計管理
5.應付新產品需求的技術能力不足
6.未能有效運用專案的管理工具
7.欠缺有效率的商品化流程
四、如何縮短程商品開發時
1.縮短商品開發時程的方向
2.縮短商品開發時程的重點
3.縮短商品開發時程的工具
4.消除商品開發時程的盲點
五、縮短商品開發時程的課題與對策
1.人才流動造成技術無法累積
2.技術管理主管的人才培育
3.系統能力不足以因應實際需要
4.強化研發部門的管理技術
5.試作階段的廠商配合能力不足
6.強化產品開發的品質保證能力

一.了解研發時程管理的重要性
二.學會縮短時程的方法及工具
三.學會時程控管的對策及技巧
四.學會如何提昇新產品開發管控的效益及競爭力