TB9632 善用領導力創造A++績效力

-第二梯

課程資訊

上課日期 2025/8/26~2025/8/26 (二)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 1.各階層管理者、儲備幹部
2.對領導管理有興趣者
報名時間 即日起 ~ 2025/8/24
上課地點 台南市大埔街52號 (台南CPC)
課程負責人 (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐
聯絡信箱 03307@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 台南 經營管理組

定價:3,600

商城會員價:3,500
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,240

以上課程費用僅線上報名適用


1.全程以多元化的體驗及桌遊與小組互動方式進行;強化學習認知。
2.全程以豐富實務案例及管理理論搭配;讓學習充份瞭解管理技巧。

一、認識主管領導效能:
 1. 管理與領導的異同點
 2. 主管與部屬互動的基本實務認知
 3. 管理幹部應扮演的角色 (採猜題活動方式)
 4. 盒子理論與自我溝通在主管角色中的重要性
二、掌握團隊成員屬性創造效能:
 1. 經典團隊談西遊記
 2. 掌握團隊成員屬性 (採紙杯金字塔進行體驗)
 3. 避免團隊迷失與接受異質性團隊
三、建立團隊基本制度強化紀律:
 1. 猜數字活動 (採數字撲克牌體驗小組默契)
 2. 團隊內制度的重要性與領導者應有的思維
四、掌握團隊有效溝通與協調: (全程採體驗活動進行)
 1. 73855法則的正確運用
 2. 三明治讚美法的正確運用
 3. 善用東方專屬二手讚美法
 4. 單向與雙向溝通的演練及要點掌握
 5. 文字溝通的注意要點
 6. 跨層次遠距的溝通重點
 7. 組織溝通不能不注意的要點
五、結論:
 1. 話要怎麼說 (團隊模擬與競賽)
 2. 領導力的形塑

1.協助管理幹部掌握領導特質,以利團隊帶領創造績效。
2.協助管理幹部瞭解團隊特質,並能善用橫向與向下溝通有效整合。
3.協助管理幹部建立軟性管理能力,及時激勵與有效溝通,並協助部屬成長。

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