-第一梯
上課日期 | 2025/1/7~2025/1/7 (二) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 經營高階主管、財務主管、財務人員、改善專案人員、精實專案人員、廠務主管、生產主管、經營幕僚人員、IE工程師、非月釮務成本會計人員 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/1/5 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
1.以簡單圖解方式說明,讓學員初步對財務報表有整體理解的觀念
2.以簡單圖解、實務演練方式,將成本觀念引導進入製造管理領域
3.由成本習性觀念引導建立「利益規劃與分析系統」,找到提升經營穫利的祕訣
4.透過邊際貢獻的觀念及實務運用協助企業尋找營運問題點,提升經營獲利決策力
一、財務報表整體理解觀念
1.圖解說明財務報表
2.綜合損益表介紹
3.實例演練
二、基本的成本名詞解釋
1.財務會計VS管理會計差別
2.成本基本定義、構成要素
3.製造業成本名詞認識、分類
4.實例演練
三、成本習性觀念介紹
1.何謂成本習性、成本結構
2.變動成本、固定成本習性
3.兩者差異比較、線性假設與攸關範圍
4.實例演練
四、傳統損益表VS貢獻式損益表
1.傳統損益表與貢獻式損益表比較
2.依成本習性編製貢獻式損益表
3.成本、費用發生與部門結合一起
4.利益規劃與分析作業系統介紹
五、邊際貢獻的觀念介紹與實務運用
1.邊際貢獻觀念介紹
2.成本數量利潤分析(CVP)介紹
3.應用案例分享
4.實例演練
六、營運管理的關鍵密碼
1.什麼是公司獲利的關鍵密碼?
2.公司需多少營業額才能開始賺錢?
3.報價須大於什麼成本才能接訂單?
4.企業應如何保持精實成本水準?
一、
1.初步瞭解財務報表整體概況
2.透過實例演練,學習損益表編製
二、
1.建立對基本成本名詞認識,培養成本意識
2.瞭解製造業成本名詞、基本分類
3.透過實例演練,讓學員瞭解成本
三、
1.瞭解依成本習性區分變動、固定成本,精準依成本屬性做好成本管控
2.建立對變動、固定成本習性的正確理解,並能有效運用於部門管理
四、
瞭解如何依成本習性編製簡單易懂之「利益規劃與分析管理報表」,實務運用在尋找企業營運問題點、進行經營損益分析、年度利益規劃、預算管理、成本改善活動…等
五、
1.運用「利益規劃與分析系統」,找出經營管理之缺口及有效改善,以提昇組織獲利與競爭力。
2.運用成本習性區分、邊際貢獻觀念進行成本數量利潤分析、損益平衡點分析、企業營運槓桿、業務訂價決策…等實務運用)。
六、運用成本習性、邊際貢獻的觀念及成本數量利潤關係分析法等進行企業營運管理,提升經營獲利決策力